2022年11月25日，由用友金融和畢馬威聯(lián)合主辦的2022銀行業(yè)管理會計數(shù)智化峰會在中國杭州圓滿召開。

      本屆銀行管會數(shù)智峰會以【成為“創(chuàng)新 數(shù)智”財務(wù)官】為主題，匯聚商業(yè)智慧，釋放銀行潛能，深入探討管理會計深化應(yīng)用的進(jìn)程。討論管理會計深化應(yīng)用場景及數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新形勢下戰(zhàn)略預(yù)算考核兩個專題作為本次會議核心內(nèi)容，切實解決新時期核心管理創(chuàng)新問題與轉(zhuǎn)型管理難題，助力財務(wù)在管理會計領(lǐng)域的新發(fā)展。

用友金融總裁 鄭海偉

      用友金融信息技術(shù)股份有限公司總裁鄭海偉在大會致辭中表示，用友作為全球十大企業(yè)級應(yīng)用軟件廠商之一，是中國企業(yè)數(shù)智化與軟件國產(chǎn)化的領(lǐng)軍企業(yè)，用友金融一直站在金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型的前沿，在金融行業(yè)數(shù)智人力、智能財務(wù)、實物資產(chǎn)管理、數(shù)智稅務(wù)、數(shù)智采購、三支柱、產(chǎn)業(yè)金融等領(lǐng)域，有成熟的解決方案和豐富的實踐案例。新技術(shù)已經(jīng)成為金融數(shù)智化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，擁有強(qiáng)健的數(shù)智化底座支撐，方能實現(xiàn)數(shù)智驅(qū)動，重構(gòu)企業(yè)發(fā)展力。

畢馬威財務(wù)管理咨詢主管合伙人 崔凱

      畢馬威財務(wù)管理咨詢主管合伙人崔凱在聯(lián)合致辭中表示，在銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型深化的大背景下，助力企業(yè)利用金融科技對財務(wù)賦能，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型及智慧化運營，從而邁向價值創(chuàng)造型財務(wù)。畢馬威金融行業(yè)團(tuán)隊秉承one-FS的理念，以期助力客戶成長和變革，一起探求銀行業(yè)的未來之道。

資產(chǎn)負(fù)債與管理

會計綜合管理實踐分享

杭州銀行財務(wù)管理部副總經(jīng)理 戴黎

      “商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)?！焙贾葶y行計財部副總經(jīng)理戴黎，在主題分享《資產(chǎn)負(fù)債與管理會計綜合管理實踐分享》中提出：商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債管理其科學(xué)性在于把收入這塊“蛋糕”做大，引導(dǎo)基于環(huán)境變量做正確的事，其藝術(shù)性在于處理好績效考核“分蛋糕”的關(guān)系，引導(dǎo)基于環(huán)境變量正確的做事，提出資產(chǎn)負(fù)債管理和管理會計管理是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的管理關(guān)系。

管理會計組合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型

用友金融助理總裁 鄭宏杰

      用友金融助理總裁鄭宏杰的《管理會計組合及數(shù)字化轉(zhuǎn)型》主題分享中：銀行管理會計經(jīng)過十多年發(fā)展，在計量方法上已被大家所熟知，進(jìn)入到了一個深化應(yīng)用發(fā)展的新時期。首次基于行為會計提出管理會計組合方程式，引導(dǎo)管理會計的深化應(yīng)用從內(nèi)部貢獻(xiàn)的科學(xué)計量，到組織行為的科學(xué)導(dǎo)向進(jìn)階。還提出管理會計深化應(yīng)用階段與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相伴相生，其轉(zhuǎn)型成功的兩項關(guān)鍵技術(shù)是“數(shù)用分離，組合聯(lián)結(jié)”。

用友金融和畢馬威聯(lián)合發(fā)布

《管理會計深化應(yīng)用白皮書》

      在當(dāng)前時代背景下，商業(yè)銀行對構(gòu)建管理會計，搭建價值管理體系，提升精細(xì)化管理水平的內(nèi)在需求就更為迫切。財務(wù)體系的數(shù)智化轉(zhuǎn)型離不開全球視野、離不開財務(wù)數(shù)字化前沿技術(shù)的引領(lǐng)、離不開戰(zhàn)略、預(yù)算、考核的頂層視野與全新理念來驅(qū)動變革，為此用友金融與畢馬威金融行業(yè)財務(wù)咨詢團(tuán)隊強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合共建管理會計深化應(yīng)用白皮書，旨在為我國商業(yè)銀行經(jīng)營數(shù)智化轉(zhuǎn)型建立全方位的資源能力組合，共同踐行管理會計“中國式”現(xiàn)代化發(fā)展之路。

從左往右依次為：用友金融總裁鄭海偉、泰隆銀行副行長姚立峰

畢馬威財務(wù)管理咨詢主管合伙人崔凱、臺州銀行財務(wù)總監(jiān)林軍

      泰隆銀行副行長姚立峰、臺州銀行財務(wù)總監(jiān)林軍、用友金融總裁鄭海偉、畢馬威財務(wù)管理咨詢主管合伙人崔凱，共同為《銀行業(yè)管理會計深化應(yīng)用白皮書》發(fā)布進(jìn)行揭幕儀式。

銀行數(shù)智財務(wù)轉(zhuǎn)型分享

畢馬威咨詢總監(jiān) 任東旭

      畢馬威咨詢總監(jiān)任東旭在會上與大家交流《銀行數(shù)智財務(wù)轉(zhuǎn)型分享》。在大力發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的國家戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，數(shù)智化轉(zhuǎn)型已然成為金融企業(yè)戰(zhàn)略布局的重中之重。依托于新興技術(shù)，財務(wù)決策支持能力，財務(wù)運營效率，財務(wù)風(fēng)險管控水平將進(jìn)一步提升，建議財務(wù)部門立足于基礎(chǔ)保障與價值創(chuàng)造等財務(wù)關(guān)鍵職能，選取解決當(dāng)前管理痛點、具有速贏效果的轉(zhuǎn)型舉措，以點帶面，啟動財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型之旅。

基于EVA目標(biāo)的

管理會計考核實踐分享

天津濱海農(nóng)商銀行資債財務(wù)部總經(jīng)理 于茜

      天津濱海農(nóng)商銀行資債財務(wù)部總經(jīng)理于茜就《基于EVA目標(biāo)的管理會計考核實踐分享》進(jìn)行交流，天津濱海農(nóng)商以管理會計體系建設(shè)為牽引，結(jié)合自身管理模式，經(jīng)過不斷的探索與實踐逐步建立形成了以EVA管理為核心的績效考核體系。通過持續(xù)多年的管理會計深化應(yīng)用推動經(jīng)營機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)要素綜合考核的持續(xù)完善，不斷激發(fā)經(jīng)營機(jī)構(gòu)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，在提高機(jī)構(gòu)運營效率、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力方面發(fā)揮了積極作用。

新形勢下的

戰(zhàn)略，預(yù)算，績效管理

畢馬威金融業(yè)財務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人  趙平

      畢馬威金融業(yè)財務(wù)管理咨詢服務(wù)合伙人趙平在《新形勢下的戰(zhàn)略，預(yù)算，績效管理》的主題分享中表示，在財務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中，全面預(yù)算管理作為全行戰(zhàn)略落地、業(yè)務(wù)經(jīng)營計劃實現(xiàn)以及資源配置的核心管理工具，將成為全行各層級經(jīng)營管理決策的重要抓手。通過優(yōu)化預(yù)算管理組織，明確“決策機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任中心”管理定位，夯實預(yù)算管理基礎(chǔ)，引領(lǐng)戰(zhàn)略落地；通過優(yōu)化預(yù)算管理流程，打通“戰(zhàn)略、經(jīng)營、預(yù)算”管理閉環(huán)，提升業(yè)務(wù)引導(dǎo)能力。通過優(yōu)化資源配置模型，沿著業(yè)財融合方向進(jìn)行精細(xì)化配置，實現(xiàn)資源配置合理和高效。

用友金融數(shù)智化綜合解決方案

臺州銀行預(yù)算專家 鄭孟標(biāo)

      臺州銀行預(yù)算專家鄭孟標(biāo)在《商業(yè)銀行戰(zhàn)略預(yù)算經(jīng)驗分享》中表示：從個人預(yù)算管理實踐來看，“自上發(fā)起定調(diào)，自下編制、上下結(jié)合”的預(yù)算編制模式，是目前商業(yè)銀行較為契合戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的一種預(yù)算模式，其核心在于資源配置與經(jīng)營計劃掛鉤，使得使得各項資源的投入產(chǎn)出有著落，把錢花在“刀口上”。全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把組織的所有關(guān)鍵問題融合于一個體系之中的管理方法，預(yù)算管理方式千變?nèi)f化，歸根到底是對人的管理。

中小銀行經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗分享

用友金融業(yè)務(wù)專家 王琦媛

      用友金融業(yè)務(wù)專家王琦媛在《中小銀行經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)驗分享》中強(qiáng)調(diào)，全面預(yù)算作為“一把手”工程，需要站在全行經(jīng)營角度，總體規(guī)劃、分步實施。中小銀行建設(shè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)，可以先以業(yè)務(wù)預(yù)算起步，先行實現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算與管理會計核算相打通，再根據(jù)行內(nèi)系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃及數(shù)據(jù)情況，逐漸完善資本預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等“全成本”預(yù)算；在系統(tǒng)分階段建設(shè)過程中，逐步加深各責(zé)任中心層、預(yù)算管理層、預(yù)算決策層對全面預(yù)算管理系統(tǒng)的粘性，逐步實現(xiàn)預(yù)算組織“全員”、“全流程”參與的目標(biāo)。在全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)各階段，也需不斷優(yōu)化預(yù)算模型工具，以及相配套的流程、制度等，逐漸完善全面預(yù)算體系建設(shè)所需要的各項核心能力，從而實現(xiàn)全面預(yù)算從起步到卓越的進(jìn)階。

銀行管理會計數(shù)字芯

設(shè)計思路及價值分享

用友金融業(yè)務(wù)專家 高二妹

      用友金融業(yè)務(wù)專家高二妹在《銀行管理會計數(shù)字芯設(shè)計思路及價值分享》中提出，數(shù)字芯為銀行產(chǎn)品+管理標(biāo)簽數(shù)據(jù)模型提供了分類、聯(lián)結(jié)、配置的規(guī)則以及標(biāo)準(zhǔn)范式，突破了數(shù)據(jù)最小管理單元的歸因和預(yù)測能力的技術(shù)瓶頸，數(shù)字芯將成為分析型管會向決策型管會轉(zhuǎn)變的加速器。

      面對新的發(fā)展時機(jī)，2022銀行業(yè)管理會計數(shù)智峰會分享了眾多先進(jìn)客戶與伙伴的最新成果與實踐，聚焦財務(wù)數(shù)智化與商業(yè)創(chuàng)新，為大家提供了這樣一個交流討論、互相學(xué)習(xí)的平臺，希望在今后的管理會計領(lǐng)域?qū)嵺`中能為金融機(jī)構(gòu)有所幫助，共同推進(jìn)管理會計新發(fā)展，煥發(fā)商業(yè)活力，感受智慧帶來的澎湃動力，見證財務(wù)創(chuàng)新的力量。