“小而美”的魅族在智能機大時代的沉浮

說起魅族，了解智能手機的人都對它“小而美”的定位印象深刻，不過很多人可能不知道，它曾站在國產(chǎn)智能手機的頂端，在移動智能終端的大時代里，國內(nèi)智能手機市場從藍海變紅海再變血海，魅族一路走得跌跌撞撞，起起伏伏，如今只落得1%的國內(nèi)市場份額，令人唏噓不已。那么魅族緣何崛起，又是怎樣陷入今天這樣的困境？僅以此文，梳理這段歷史，淺析魅族興衰的原因

時代更迭，MP3廠轉(zhuǎn)型做手機，首戰(zhàn)即巔峰

魅族科技有限公司成立于2003年3月，成立之初的三年，魅族就推出了若干經(jīng)典MP3產(chǎn)品，迅速成為國內(nèi)MP3行業(yè)龍頭，創(chuàng)始人黃章個人對產(chǎn)品的執(zhí)著和匠人的才氣盡情顯露。不過，MP3市場從2006年底逐漸式微，價格戰(zhàn)不斷消耗著企業(yè)的元氣，也挑戰(zhàn)著創(chuàng)業(yè)者的躁動。同時，索愛Walkman、摩托羅拉、諾基亞等各種主打音樂功能的手機在國內(nèi)市場嶄露頭角，收獲不少市場份額，MP3時代的終結(jié)似乎已成定局，魅族創(chuàng)始人黃章敏銳的產(chǎn)品嗅覺使得他萌生做智能手機的想法。2007年至2008年乃至2009年，魅族首款智能手機一直都處在研發(fā)和測試之中。

2009年，魅族M8終于上市，來開了國產(chǎn)智能手機的序幕，奠定了魅族在中國電容式觸摸屏手機的先驅(qū)地位。該機是基于Windows CE6.0內(nèi)核定制的Mymobile系統(tǒng)，是真正的首部國產(chǎn)智能手機。該系統(tǒng)得到了消費者的喜愛還有微軟的肯定，該機在微軟北京總部展廳珍藏。

在微軟北京總部珍藏的魅族M8

2007蘋果發(fā)布了最初的iphone，以其獨一無二的多點觸控技術(shù)驚艷世界，而國內(nèi)在這項技術(shù)上卻沒人能做，魅族趁機進入，填補國內(nèi)自主的多點觸控領(lǐng)域的空白，雖然前途光明，但這其中的困難可想而知。魅族M8的研發(fā)周期近三年，投入大量資金和精力，魅族創(chuàng)始團隊堅忍不拔，鉆研苦作的匠人精神再次創(chuàng)造奇跡，終于在國產(chǎn)手機中應(yīng)用了自主的多點觸控。

不僅如此，魅族經(jīng)典的”mback“也源自M8的腰圓鍵，后來被多家友商借鑒，而且魅族還給M8賦予了雙立體聲揚聲器來來重申自己曾是國內(nèi)MP3行業(yè)翹楚。

魅族m8在當年是有口皆碑的“國產(chǎn)機皇”，是國產(chǎn)智能手機的最高端，在市場的占有率高居國內(nèi)同行業(yè)首位。魅族m8手機在正式在全國發(fā)售時，魅族手機的專賣店門口橫著想買這款手機人組成的長隊，類似的景象，只有在美國蘋果手機發(fā)行才能看到的。據(jù)說，m8月銷量在5w左右，熱度甚至不低于當時的iPhone。

但是，美好的事物背后也總伴隨著不完美，在2010年，蘋果公司將魅族科技告上了法院，因為魅族旗下的魅族M8在外觀上和iPhone相似，并且這款機器的觸屏設(shè)計和操作都和iPhone有著極高的相似度，蘋果公司獲得了最后的勝利，這款手機被迫停產(chǎn)，創(chuàng)始人黃章也因此事受到打擊而退出公司管理一線，隱居于魅族幕后。

定位“小而美”，收獲特定粉絲群

兩年后的2011年，魅族M9發(fā)布，改用安卓系統(tǒng)，之后的一系列產(chǎn)品，MX、MX2、MX3、MX4等，一直都被粉絲譽為最漂亮的國產(chǎn)手機之一，取得了不錯的成績。不過這些產(chǎn)品一直定位為“小而美”，手機的市場占有率再也沒有M8的盛況。

這個時期的魅族手機之所以能打動消費者，flyme功不可沒。Flyme是魅族基于Android操作系統(tǒng)打造的操作系統(tǒng)，于Android 4.0.3版本才定下名字，這也是國內(nèi)第一家深度定制安卓系統(tǒng)的手機廠家。Flyme是魅族設(shè)計理念在軟件更深層上的體現(xiàn)，也是魅族手機的核心競爭力之一，可以說是“產(chǎn)品的靈魂所在”。Flyme追求簡單高效的交互，簡約清新的設(shè)計美學(xué)。Flyme2.0提出了侘（chà）寂美學(xué)設(shè)計（侘，超越外在；寂，挑戰(zhàn)時間），化繁為簡，簡約且經(jīng)典，滿足用戶長久使用的感官體驗，為flyme乃至魅族手機以后的發(fā)展奠定了基調(diào)。

2015年以前，魅族一直是特立獨行的存在，體現(xiàn)在屏幕尺寸與市場主流機型不同，一直使用不被看好的聯(lián)發(fā)科芯片而拒絕高通，前者可能是因為管理者對于自己的美學(xué)有著執(zhí)著的堅持，后者則更多是一種無奈，在后文中會詳細展開。這種獨特風格收獲了一批數(shù)量雖不多、但是黏性很強的粉絲，稱為“煤油”。在這群“煤油”的支持之下，魅族才在手機藍海向紅海的過渡中，不溫不火地存活并延續(xù)。

Flyme歷代界面

“小而美”是對魅族特色的最精準概括，它小，因為它體量不大，受眾不廣；而它又美，至少對喜歡它的人來說，因此它必然是獨特的，這種獨特不僅反映在產(chǎn)品中，也反映在他的創(chuàng)始人的言行中，給魅族帶來了好處，也讓其付出了慘痛的代價。

從邂逅雷軍到分道揚鑣

2009年雷軍通過通過珠海當?shù)卣慕榻B結(jié)識了黃章，兩人命運的邂逅既改變了兩個人，也為后來國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)的巨變買下了重要伏筆。雷軍名牌大學(xué)畢業(yè)，年少得志，早早實現(xiàn)財務(wù)自由，在當時已然是成功的天使投資人，他也敏銳地察覺到了時代更迭的氣息，也對早期的魅族非常贊賞，其結(jié)識黃章就是想以投資人的身份成為魅族的董事長。雷軍對企業(yè)情況了解后建議說，魅族一位高管軟件硬件都很強，但一分錢股份沒有，很容易被別人挖走，黃章的回答讓雷軍感到詫異：“他被挖走了我自己能干”！為了壯大魅族，雷軍還給黃章推薦了當時谷歌中國工程研究院副院長林斌，前提是要黃章拿出小比例的股份以彰顯誠意，而黃章則認為魅族是自己辛苦打拼的成果，傾向于獨占股權(quán)，既沒有答應(yīng)雷軍以投資人身份獲得股份的要求，也沒有答應(yīng)出讓股份給林斌的要求，所謂“道不同不相為謀”，這兩件事堅定了雷軍另起爐灶的決心，催生了改變整個行業(yè)的小米科技公司。

對于以上說法，直到今天仍有爭論，站在黃章的角度講，雷軍更像是一個隱瞞了真實意圖的競爭者。因為雷軍在魅族任職期間，黃章一直認為雷軍是單純的資本投資人，因而把他做手機的理念和方法對雷軍“傾囊相授”，結(jié)果雷軍從組建miui團隊開始，利用他從魅族學(xué)到的東西，成立小米，成為了魅族的直接競爭者。雖說有關(guān)分股的提議被拒絕是誘因，但雷軍著手準備miui并非在此之后，所以雷軍的本來想法也不是完全單純。所以，雷軍離開后，黃章對雷軍和小米一直頗有微詞，明嘲暗諷不斷，這種仇視變成一種偏見，在一定程度上甚至影響了黃章的商業(yè)決策。

黃章在魅族論壇就雷軍問題的回應(yīng)（J.Wong就是黃章本人的論壇id）

值得一提的是，各種報道總是借此斷定黃章缺乏現(xiàn)代管理理念，不懂得分股讓利等等，黃章對此做過明確回應(yīng)和解釋，大意就是他在這方面不像報道中那樣不堪，但從魅族2014年才開始真正實行員工持股來看，黃老板顯然是對所謂的現(xiàn)代管理理念后知后覺，或者說“不以為然”的。

黃章身為企業(yè)創(chuàng)始人，卻總露“真性情“，曾對魅族論壇里發(fā)帖抱怨產(chǎn)品問題的消費者回復(fù)“不喜歡就滾”的驚人言論，雖然和雷軍和馬云都打過交道，但對于資本運作、公司治理方面并沒有多少求變的欲望，更信賴自己的管理方式。

黃章在魅族論壇對抱怨產(chǎn)品缺點的客戶出言不遜（J.Wong就是黃章本人的論壇id）

與高通擦肩，擁抱聯(lián)發(fā)科

前期作為一個具有文藝清新氣息的小眾廠商，魅族在手機市場上的分量有限，高通對小眾的魅族并不感興趣。因此，魅族在之前一直選擇的是三星處理器，但在當時三星所供應(yīng)的處理器要么就是閹割過的，要么就是調(diào)校問題，一直讓魅族旗艦沒有很好的表現(xiàn)。

在受到高通的冷漠之后，魅族與來自臺灣的聯(lián)發(fā)科開始相遇。至此，從2014年9月的魅族MX4到同年的魅藍系列，以及之后的很多手機，基本都是使用MTK處理器。雖然MTK處理器去魅族來說是個不錯的合作伙伴，但由于處理器性能上與高通驍龍的差距，而魅族又不斷地在新機上打磨聯(lián)發(fā)科的策略，讓很多魅友對聯(lián)發(fā)科十分反感。

魅族曾經(jīng)也要沖擊高端，但事實狠狠地打了臉。2014年底，魅族首款以pro命名的機型，Mx4pro上市，但是2k屏幕加上聯(lián)發(fā)科芯片糟糕的功耗、不穩(wěn)定的信號和不佳的性能導(dǎo)致機器卡頓，耗電快，用戶體驗非常差勁，遭到市場冷遇。現(xiàn)實證明，把聯(lián)發(fā)科裝在翅膀上的魅族是沒有辦法飛高的。殘酷的失敗面前，友商卻在飛速發(fā)展，同年，根據(jù)IHS對中國智能手機市場的銷量做了排名：小米以6080萬銷量奪得多內(nèi)第一，市場份額14.97%，而另一方面，銷量不亮眼的華為卻已經(jīng)憑借mate7一躍成為國產(chǎn)高端品牌。

短暫的擴張之路，“小而美”要變”巨頭“

之前一直定位“小而美”的魅族，在看到小米、華為崛起之后感到了不小的壓力。2014年10月，魅族科技聯(lián)合阿里巴巴在北京舉行發(fā)布會，宣布雙方達成戰(zhàn)略合作。2015年2月，魅族科技獲阿里巴巴5.9億美元投資。

2014年接受了阿里的投資，快速擴大生產(chǎn)線，推出低價的“魅藍”系列，定位為“青年良品”。2015年魅族一年發(fā)布6款手機，這個數(shù)字在瘋狂的2016年變成了14款，銷量猛增，一個季度手機銷量超過過去全年的銷量！2016年在天貓雙11期間，魅族手機銷量突破110萬臺，為國產(chǎn)手機前三名；在京東618活動期間，魅藍Note3奪得手機單品銷量冠軍，魅族手機銷量也是國產(chǎn)手機TOP3，算是魅族在M8之后在銷量層面又一次王者回歸。

然而，2015年全年2000萬的銷量和350%的增長并未長久，很快增勢減弱，到2016年，魅族出貨量僅為2200萬臺。在野蠻生長的背后，魅族付出了很大的代價。調(diào)研公司GfK的數(shù)據(jù)顯示：從2014年第三季度到2015年第三季度，魅族手機的價位占比分別從1000~1500元的9%和1500~2500元的91%，變成了24%和22%，剩下的54%份額幾乎全部留給了1000元以下的手機。

同時期的小米、華為等友商都在盡力沖擊高端，提高自己溢價能力、改變用戶對“性價比”的印象。基礎(chǔ)技術(shù)的不完善和聯(lián)發(fā)科的桎梏讓魅族短期難以向高端企及，全力擴張的魅族也沒有余力在旗艦機上下很多功夫，錯失了沖擊高端的時機。低價手機的利潤率遠遠不及高價手機，同時期的魅族也特別注重營銷，用“別把錢花在別家手機上”這種引起眾怒的標語也充分表現(xiàn)出這一時期魅族走量的不遺余力，大量的營銷和擴張生產(chǎn)費用，再加上與高通和解后需要繳納的專利費，多種不理因素疊加造成魅族在擴張中不但沒有收獲與市場份額對應(yīng)的利潤，反而造成不小的虧損。據(jù)魅族的控股公司天音控股披露，2015年魅族全年虧損10.38億，2016年上半年，虧損3.04億，并且從2016年開始不斷的裁員。

機海戰(zhàn)術(shù)還暴露魅族在產(chǎn)品規(guī)劃方面存在其他問題，不同型號的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，從低端機到旗艦機，設(shè)計幾乎是一樣的。16年年末，魅藍系列的主推者李楠承認了產(chǎn)品線的混亂。而且短時期過度的生產(chǎn)擴張，于供貨商和代工廠的談判卻沒有跟上，同樣造成了產(chǎn)能不足的問題。一部魅族手機，雖然不用搶，但往往購買之后一個月甚至兩個月才可以發(fā)貨，和買不到?jīng)]有本質(zhì)區(qū)別，一直以來黃章嘲諷雷軍的饑餓營銷的帽子卻戴在了自己的頭上。

繞不過的專利帝王，和解是唯一選擇

高通公司（Qualcomm）借助于移動互聯(lián)網(wǎng)的興起迅速崛起，現(xiàn)已成為全球最大的專利許可收費公司和最大的無線通訊芯片制造商。目前高通公司在全世界擁有的專利超過十三萬件，這其中包括很多4G通信核心技術(shù)。高通為全球范圍內(nèi)的345家企業(yè)授權(quán)了其專利技術(shù)，僅僅在中國，這個數(shù)字就達到了150，幾乎可以說，任何手機廠商正常開展業(yè)務(wù)都要得到高通公司的授權(quán)，魅族也不例外。雖然在魅族手機主要是用MTK和三星處理器，從未使用過高通驍龍系列芯片，但在網(wǎng)路制式上高通所擁有的專利是魅族無法繞過的參天巨壁。隨著魅族銷量的暴增，其逃避授權(quán)的行為也進入了專利帝王高通的視野，秋后算賬的日子在夏天就提早到來了。

2016年6月，高通公司向北京知識產(chǎn)權(quán)法院控告魅族公司，稱其侵犯3G和4G無線通信標準相關(guān)的專利。魅族來說面對高通的控訴表示，它并不是不愿付錢，而是不愿接受除了專利交易及其必要條款以外的其他不合理條件。但在知識產(chǎn)權(quán)日益被重視的時代，這些辯解是無力的，最后訴訟中魅族敗訴了，不得不支付高通數(shù)額不小的專利費。

2016年末，高通官方與魅族和解，與魅族簽訂3G/4G全球?qū)＠S可協(xié)議。雖然要支付費用，但這對魅族來說也是一次新生，得到高通的支持之后也不用一定用著MTK處理器，在三星那邊也多了一個籌碼，更重要的是，魅族在沖擊高端的征程上擁有了和友商相同的起跳點。

高通官方發(fā)布與魅族和解聲明

黃老板復(fù)出，快刀斬魅藍，落伍的魅族重回“小而美”

在經(jīng)歷了2016年幾乎月出一機的機海戰(zhàn)術(shù)的之后，魅族放慢了腳步。2017年7月，魅族發(fā)布新機Pro7，賣點為手機背部第二屏設(shè)計——“畫屏”上。由于實用性不高以及整體硬件性能的落后，該產(chǎn)品折戟而歸，降價飛快。

在Pro7發(fā)布前5個月，魅族創(chuàng)始人黃章就已經(jīng)在微博上宣布“重新出山”。重新出山后的黃章一年內(nèi)兩次對魅族進行了架構(gòu)調(diào)整。5月，魅族成立魅族、魅藍與Flyme三大事業(yè)部，分別負責高端機、中端機和智能系統(tǒng)的研發(fā)；12月，再次作出架構(gòu)調(diào)整，除5月份成立的三大事業(yè)部之外，把3個原本低層級的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別，成立海外事業(yè)部、電商事業(yè)部，新增配件事業(yè)部。很難想象，小米、華為已經(jīng)在海外站穩(wěn)了腳跟，魅族到了這個時候才成立海外事業(yè)部。

2018年，魅族首款新機魅藍S6發(fā)布，其為魅族的首款全面屏手機，魅族選擇從低端產(chǎn)品線裝備全面屏，看似謹慎，可要知道，小米早在2016年10月就發(fā)布了首款全面屏旗艦級概念手機小米MIX，并且在設(shè)計層面?zhèn)涫芎迷u，尤其是全面屏給人的震撼和驚艷讓業(yè)內(nèi)人士看見了手機發(fā)展的未來。而據(jù)魅族前營銷高管李楠表示，要不是他及時干預(yù)砍掉了幾個非全面屏的產(chǎn)品企劃，魅族的全面屏產(chǎn)品可能還會來的更晚。

同年，魅族發(fā)布魅族15，這是魅族首次使用高通芯片的產(chǎn)品，只不過使用的660這一中低端處理器，而且并沒有搭載當時已經(jīng)被友商廣泛使用的全面屏。幾個月后，魅族又重磅發(fā)布首款全面屏旗艦，同時也是魅族首款高通高端處理器的手機——魅族16系列，據(jù)說個系列傾注了當時魅族的大部分精力和心血，在各方面品質(zhì)表現(xiàn)不錯，但魅族還沒有從“小廠”的基礎(chǔ)條件上跳脫出來，代工和原料采購均遠遠落后于手機銷售需求，產(chǎn)能嚴重不足，開賣兩月后仍不能現(xiàn)貨供應(yīng)，被調(diào)侃為“PPT手機”，兩月僅出貨50余萬臺，而同期小米8的銷量為600w……。時至此時，國內(nèi)手機市場已經(jīng)由紅海變成了血海，高達兩個月的發(fā)貨延遲足以讓友商趁虛而入，最終，魅族16系列及其后續(xù)推出的旗艦機都反響平平。

魅族16手機

然而，2018年的魅族發(fā)布會并未提及魅藍。魅藍，一個曾經(jīng)幫助魅族觸摸到“國民級”影子的系列，在2018年已經(jīng)漸漸扭虧為盈的系列，就這樣終止了其短暫的生命。黃老板宣布以后只做魅族旗艦和國民手機，而這個國民手機雖定位低價但并不是魅藍，在不短的時間內(nèi)也無法追趕“青年良品”曾經(jīng)的輝煌。如今小米的redmi（紅米）已經(jīng)成為自家王牌，榮耀貢獻的銷量和利潤至少占華為半壁江山，OV也出子品牌realme，IQOO在中低端發(fā)力，特立獨行的黃章卻親手砍掉剛剛“發(fā)育”好的魅藍系列，這自絕子嗣的做法恐怕別人都是看不懂的。

這一套復(fù)出組合拳，把膨脹的魅族又打回了“小而美”。

黃章因為M8被蘋果通過相關(guān)部門要求直接停產(chǎn)，這讓他感覺到民營企業(yè)做大幾乎沒希望，在M9推出后，黃章便退居幕后。但事實上，他對于公司無形干預(yù)力似乎一直都在，與魅族發(fā)展如影隨形。2014年初到2018年，黃章幾乎每年都會宣布一次“復(fù)出”，到了2017年5月，黃章宣布直接參與公司運營，這次復(fù)出成真了。

但是，魅族的頹勢并未因此止住，2017年魅族手機銷售量比上年下降200萬部。2018年，黃章回歸親自打磨出了魅族15以及魅族16系列，但據(jù)市場調(diào)研機構(gòu)賽諾發(fā)布的數(shù)據(jù)，魅族的出貨量只有948萬臺，同比跌幅達46%。到了2019年，最新數(shù)據(jù)顯示魅族手機的國內(nèi)市場占有率只有1%。

自此，魅族手機銷量經(jīng)歷了過山車一般的起伏變化，曾經(jīng)“小而美”的魅族經(jīng)歷短暫的爆發(fā)后又重回“小而美”，只不過因為人才的流失、與友商基礎(chǔ)差距的拉大，這次回歸之后的魅族可能不如之前那樣從容。

魅族手機銷量的“過山車”曲線（單位：萬部）

團隊分崩離析，雷軍一語成讖

鐵打的黃章，流水的經(jīng)理人高管。白永祥、楊顏、李楠三位高管被稱為魅族鐵三角，如今魅族的鐵三角都不在原位，兩個離職，一個調(diào)崗。第一個離開的是白永翔，他也是魅族的創(chuàng)始人之一，2011-2014年曾擔任魅族CEO一職，處理黃章退出后的公司日常管理工作，2018年5月魅族的人事調(diào)整公布的結(jié)果中，白永祥已不在其位，離開了魅族。第二個是楊顏，他在2011年左右加入魅族公司，之后一直從事魅族所有產(chǎn)品軟件開發(fā)設(shè)計，他帶領(lǐng)團隊一手打造了當年魅族備受好評的Flyme，是魅族的首席軟件架構(gòu)師。楊顏于2019年初，卸任flyme事業(yè)部總裁，雖然沒有離開魅族，但楊顏不再管理Flyme之后，魅族的Flyme已經(jīng)失去了靈魂。不僅是元老高管人事變動，有消息稱OV（oppo、vivo）幾乎挖走了魅族Flyme團隊三分之二的人才，現(xiàn)在魅族Flyme的團隊正在重建之中，在這青黃不接的時期，很多用戶抱怨flyme新系統(tǒng)卡頓，體驗不佳?，F(xiàn)在最后一個離開的是李楠，他是魅族主管營銷的高級副總裁，被評價為“連呼吸都在營銷”，當年魅族從百萬體量升級為千萬體量就是這個人的功勞。李楠自2012年入職魅族，在這7年中，李楠的成績可圈可點，其中最為重要的，一是其提出“侘寂之美”的概念，帶領(lǐng)魅族品牌主打差異化，而是推出“魅藍”系列，主打性價比，搶占銷量占比最大的市場，為魅族的整體戰(zhàn)略建立起支撐。魅藍系列被黃章粗暴地砍掉是導(dǎo)致李楠離職的直接原因，他認為手機市場已變成大集團、大資本當?shù)?，贏者通吃的時代，沒有足夠的銷量所帶來的巨額資本去全面提升自身能力，僅倚靠“小而美”的策略無法在如今和以后國內(nèi)手機市場立足。

魅族曾經(jīng)的鐵三角（左中右分別是楊顏、白永祥、李楠）

結(jié)語

創(chuàng)始人自我意識大于商業(yè)意識是魅族沉浮不定終至衰落的根本原因。魅族抓住了“大時代”，卻過不好“小時代”。創(chuàng)始人對于大時代的變遷具有非凡的敏感度，對于產(chǎn)品本身也有很多想法和耐心，但對于大時代中階段性的小變革卻總是反應(yīng)滯后或者陰晴不定。部分出于對雷軍、對小米的敵意以及對自己判斷力的過度信任，魅族對于友商的做法一開始往往不屑一顧，等到行業(yè)形勢倒逼企業(yè)改變的時候再猶猶豫豫“進門”，結(jié)果自然是沒有準備好，措施很多先機；黃章并不缺乏主見，但經(jīng)常把果斷用錯地方，自斷新枝來彰顯自身復(fù)出的存在感，這樣的違背市場規(guī)則的作風自然是不會有好結(jié)果。

未能將人才戰(zhàn)略與融進資本戰(zhàn)略是魅族淪落至今的另一個重要原因。魅族從成立至今，鮮有資本運作，直到2014年，才接受了阿里巴巴投資。但是另一方面，魅族并沒有很好地應(yīng)用現(xiàn)代公司治理理念，用資本留住人才。正如雷軍所說，股份不向有能力高管分配，一旦遇到競爭對手挖墻腳，或者人才本身對企業(yè)的前景感到悲觀，離職跳槽都是順理成章。最后，缺少股份也就缺少話語權(quán)，魅族的重大戰(zhàn)略決策往往變成黃章獨自表演的舞臺。反觀蘋果公司，創(chuàng)始人喬布斯曾被公司“開除”，直到股東發(fā)現(xiàn)蘋果離他不可的時候，才又請回來。

不過，最后還是要祝福魅族，煤油還在，flyme依然還是很美的UI。拼多多從看似毫無縫隙的電商市場分的一杯羹，一加手機憑借一部手機邁向高端，所以機會還是存在的，建議魅族在保留自身“美”的同時要多向友商學(xué)習(xí)，打好基礎(chǔ)，廣納人才，把公司利潤和廣大消費者需求放在個人原則和判斷之上，向“大而美”邁進，只要肯改變，一切都不遲。

參考資料

【1】騰訊網(wǎng). ai財經(jīng)社. 《掉隊的魅族：機海戰(zhàn)術(shù)耗盡元氣 銷量一年降200萬臺》

【2】長江商報 《魅族銷量翻番難掩“市場疲軟”前景》

【3】搜狐 AET原創(chuàng) 《高通的專利帝國是如何打造的？》

【4】百家號 亓紀的想法 《關(guān)于國產(chǎn)神機魅族M8：你應(yīng)該知道的4件事》

【5】搜狐 藍鯨財經(jīng) 《魅族黃章，是怎樣一步步淪為孤家寡人的？》

【6】搜狐 好機匯 《雷軍與黃章的那些往事，如今結(jié)果截然不同！》

【7】搜狐 阿舍shuo科技 《一文看懂最流暢手機操作系統(tǒng)——Flyme的發(fā)展史》