他是中國最早的一批網(wǎng)紅，微博粉絲超過1400萬，在百度、微博的企業(yè)家榜單上，他的影響力僅次于BAT三位大佬。他推薦過的書都賣的很火，與他合作的廠商都收獲頗豐，而他創(chuàng)業(yè)五年，產(chǎn)品卻遲遲未火，今天的發(fā)布會是這個春天，帶個所有人的最大驚喜嗎？

進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，用戶獲取信息的形式與時間上都完全碎片化，創(chuàng)業(yè)者運用單一的營銷手段與傳播渠道，已無法抓住用戶的眼球，也無法適應(yīng)企業(yè)對品牌傳播的需要。

一個新品的發(fā)布，想要在市場贏得足夠多的關(guān)注度，該如何借力社會化媒體來做整合營銷，那么，最近又有哪些案例值得創(chuàng)業(yè)者去學(xué)習(xí)與借鑒呢？

今天，飛哥要帶大家了解的這個案例，也許很多人都耳熟能詳；其最近一個月的新品預(yù)熱傳播活動，也確實得值得創(chuàng)業(yè)者們深入研究。

血海求生，初見曙光

信息碎片化時代，一個新產(chǎn)品要做到“未見其人，便問其聲”真的非常困難。如果說，這個產(chǎn)品是手機，那就更是難商加難！

在競爭激烈的手機領(lǐng)域，外有國際品牌蘋果、三星壓頂，內(nèi)有榮耀、小米、魅族立足，傳統(tǒng)線下市場更是被華為、oppo、vovo等老牌廠商給卡死。作為后期后起之秀的錘子科技，要想異軍突起何等困難可想而知。

老羅曾在微博說道“鬼我們經(jīng)歷了什么...”；為了不做那個“鬼”，飛哥在這里就不再嘮叨過往，此處省略......一萬字。

今天飛哥重點討論的是，錘子科技的新品還未發(fā)布，僅京東商城上的盲約人數(shù)已經(jīng)超過58萬。對錘子科技而言，是史無前例的一次,；對羅永浩而言，這只是一個新的開始。我們一起來看看，老羅這段時間都做了一些什么？

創(chuàng)始人的影響力，為何轉(zhuǎn)化不了品牌的購買力？

在百度搜索風(fēng)云榜上，羅永浩在互聯(lián)網(wǎng)人物中，個人影響力僅次于BAT的三位大佬馬云、馬化騰、李彥宏，排列第四位；而在微博榜單上，老羅同樣擁有極高的話題關(guān)注度，在微博風(fēng)云人物榜上排列第四位。

雖然，老羅微博粉絲量早已超過1400萬，其與雷軍微博粉絲奇虎相當(dāng)；甚至在百度、微博榜單上，老羅的個人影響力遠遠在雷軍之上，但令人遺憾的是錘子手機銷量卻遠遠不及小米手機的一個零頭。

此前錘子科技的三款產(chǎn)品，銷量一直不溫不火，即便是上一款的錘子M1系列手機，也是在發(fā)布會過后的很長一段時期，銷量都未有太大的起色。

不可否認，羅永浩在品牌營銷上有著極強的號召力。而之前錘子科技之所以產(chǎn)品無法實現(xiàn)大紅大紫，很大一部分的原因，在于錘子產(chǎn)品研發(fā)及供應(yīng)鏈的滯后所致，連續(xù)幾款產(chǎn)品均錯過了最佳的銷售當(dāng)期。

這次產(chǎn)品未經(jīng)發(fā)布，盲約已經(jīng)超過58萬的背后，有哪些值得創(chuàng)業(yè)者去總結(jié)的呢？

任何一家企業(yè)，新產(chǎn)品上市前的造勢推廣，往往決定了用戶的關(guān)注度。前期關(guān)注度越高，帶來的后期市場反饋效果自然越好，反之就不溫不火。而老羅這次采用了哪些新的營銷策略，值得我們?nèi)ソ梃b的呢？

營銷戰(zhàn)略上發(fā)生了哪些改變？

自三月底五月初，錘子科技便開展了一些列的整合營銷活動。而羅永浩也從其一直堅守的官方微博主戰(zhàn)場，逐漸向微博問答、MOMO直播、得到知識付費、今日頭條、邏輯思維、傳統(tǒng)電視媒體等平臺，做優(yōu)質(zhì)熱點話題的輸出，為新產(chǎn)品發(fā)布做預(yù)熱，增加新品發(fā)布前的話題曝光關(guān)度。

整個四月，到處都是老羅曝光的新聞，他更是與羅振宇搞了一次史無前例的《長談》。

3月31日，MOMO直播第一期；

4月7日，羅振宇對話羅永浩《長談》

4月9日，MOMO直播第三期；

4月10日，得到上線創(chuàng)業(yè)干貨日記；

4月14日，深圳衛(wèi)視長談重播；

4月15日，MOMO直播第三期；

5月3日，MOMO直播第四期；

新品上市前，我們需要做哪些工作？如何擴大產(chǎn)品的影響力，提升市場美譽度呢？

以用戶為中心的傳播策略

自3月底開始，羅永浩就在MOMO直播平臺上，連續(xù)做了四期直播，為產(chǎn)品發(fā)布會做預(yù)熱。相比此前的老東家俞敏洪、小米的雷軍等人，老羅玩直播屬于相對較晚的一批，但這意味著老羅邁出了自己眷戀的微博平臺，主動迎合消費群體的需要。

羅永浩與羅振宇參與的《長談》對話中，僅單條長達6小時的剪輯版視頻，在優(yōu)酷平臺一家的在線播放量超過了110萬，愛奇藝平臺近超過23萬，綜合其他平臺的相關(guān)數(shù)據(jù)，這次《長談》對話節(jié)目，有近200萬的用戶在線觀看，這還未涉及深圳衛(wèi)視本身的重播觀看人數(shù)。

大家現(xiàn)在也許能理解，羅永浩為什么接受羅正宇長達9個半小時的訪談邀請，且是由深圳電視臺錄制。一切的傳播背后都是老羅精心策劃的整合營銷，而這次整合營銷所帶來的價值，對于錘子科技而言也是極其巨大的。

找對隊友，事半功倍

在4月11日，錘子科技與京東電商平臺簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議。以往錘友都稱呼京東為“豬一樣的隊友”，錘子科技每次新品發(fā)布會，都會遭遇京東商城泄密事件影響。而這次羅永浩變聰明了，直接與京東簽訂了3年戰(zhàn)略合作協(xié)議，使得電商平臺僅保留京東商場一家銷售。

自4月15日起，京東手機通訊官微，幾乎都成為錘子科技新品發(fā)布會的官方預(yù)熱賬號。每天發(fā)布一條預(yù)熱海報，尋找多位科技達人為錘子新品做評測預(yù)熱，京東直播還搞起了口令抽獎活動，又送門票又送手機，完全把這次發(fā)布會當(dāng)做自家來看待。

更讓我驚奇的是，在今日頭條的信息流廣告中，京東這次更是拿錘子新品發(fā)布狂砸廣告，眼睜睜的看著盲約人數(shù)從45萬-58萬之間不斷上漲，這次老羅算找對隊友了。

挖心掏肺做熱點

老羅運用整合營銷，找對了邏輯思維的羅振宇做了一次《長談》，戰(zhàn)略合作選對了京東商城，MOMO直播四次熱身，都只是整合傳播的前奏。

自5月2號起，每天一條錘科老友評測視頻，更是把整個整合營銷運用了極致。影響受眾更是超過數(shù)百萬人次，相信看過視頻的人，胃都被老羅調(diào)到了嗓子眼上，網(wǎng)友紛紛紛紛表達了，對發(fā)布會的期待。

整合營銷的過程中，最難得是給用戶制造懸念，而且每天都有不同的人給設(shè)下你懸念。

營銷的最高是激發(fā)用戶的好奇心，只有用戶對你的產(chǎn)品，保持好奇就能迎來產(chǎn)品的關(guān)注度。這次老羅更是動用了自己的好友及部分微博上的意見領(lǐng)袖，通過這群人的評測小視頻，硬是讓人吊足了胃口，對錘子科技這次產(chǎn)品，發(fā)布會保持了極高的關(guān)注度。

為造夢者，聚集創(chuàng)業(yè)的養(yǎng)分。對于普通的創(chuàng)業(yè)項目，沒有BAT創(chuàng)業(yè)背景的創(chuàng)業(yè)光環(huán)，沒有互聯(lián)網(wǎng)基因的包裝，如何讓自己的創(chuàng)業(yè)項目被曝光。作為服務(wù)于草根創(chuàng)業(yè)者的新媒體平臺，將邀請普通創(chuàng)業(yè)者通過自助式投稿，實現(xiàn)十五家新媒體平臺報道。

作者：司業(yè)飛

有夢想 就行動，開啟創(chuàng)業(yè)頭腦風(fēng)暴；創(chuàng)業(yè)者交流提問、報道、投稿。獲取轉(zhuǎn)載授權(quán)，維權(quán)騎士簽約作者司業(yè)飛 的 原創(chuàng)文章，未經(jīng)授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，侵權(quán)必究！