在剛剛結(jié)束的7月末，由中國信息通信研究院、中國通信標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會聯(lián)合主辦的2022 首屆XOps產(chǎn)業(yè)生態(tài)峰會上，現(xiàn)場發(fā)布了《中國DevOps現(xiàn)狀調(diào)查報告（2022）》。報告對DevOps平臺類工具市場進(jìn)行了深度調(diào)研，藍(lán)鯨DevOps榮登DevOps平臺類工具市場選擇占比第一！

      該報告作為國內(nèi)DevOps的權(quán)威年度匯報，由中國信通院聯(lián)合超50家企業(yè)共同發(fā)起，超五成的受訪企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模在5千萬元以上，覆蓋全國32個省級行政區(qū)近90個城市，梳理國內(nèi)DevOps實踐現(xiàn)狀，洞察中國DevOps轉(zhuǎn)型新趨勢，助力企業(yè)DevOps落地實踐，促進(jìn)全行業(yè)DevOps演進(jìn)與變革。

      結(jié)合2021年報告共同解讀，我們能從中看到中國企業(yè)DevOps實踐在哪些地方悄悄發(fā)生了變化，又在哪些地方逐漸形成全行業(yè)共識？

      近年來DevOps的建設(shè)經(jīng)驗和項目沉淀，又能為傳統(tǒng)企業(yè)打造DevOps能力體系提供哪些啟發(fā)和建議？

      一、工具市場域：「一體化DevOps平臺」成為企業(yè)選擇新寵兒

      首先我們看到與2021年所大為不同的是，在去年企業(yè)選擇DevOps平臺類工具時，首要考慮因素仍是采用自研或能對開源工具進(jìn)行二次開發(fā)。但經(jīng)過一年的發(fā)展，企業(yè)選擇DevOps工具和技術(shù)的關(guān)注重點，已轉(zhuǎn)至打造企業(yè)級的一體化DevOps平臺。

      整體DevOps工具市場在2022年呈現(xiàn)繁榮發(fā)展、百花齊放，各類商用一體化DevOps平臺紛紛上榜，成為企業(yè)打造DevOps工藝的新寵兒，其中“騰訊藍(lán)鯨”更是以22.62%的選擇率位居第一。

▲ 「騰訊藍(lán)鯨」位列企業(yè)DevOps平臺類工具選擇第一

      在近些年企業(yè)DevOps工具選擇的偏好轉(zhuǎn)移上，我們能讀到的明顯發(fā)展趨勢有：

      1、“工藝重心，正從局部高效往整體高效轉(zhuǎn)移”

      過去企業(yè)在打造DevOps工藝時，往往只重視局部工藝的優(yōu)化，造成了IT組織的“虛假繁榮”，但業(yè)務(wù)部和客戶處卻總反饋IT研發(fā)過慢、交付質(zhì)量堪憂。

      這是由于過于局限的工藝建設(shè)所導(dǎo)致的。局部工藝的優(yōu)化雖在某些IT組織的小范圍內(nèi)看是高效的，但從整體上看，會造成諸如業(yè)務(wù)需求理解不到位、部門間協(xié)同困難，以及多團隊并行開發(fā)、變更管控和對齊發(fā)版混亂等一系列業(yè)務(wù)協(xié)作問題。

      企業(yè)也容易因局部性敏捷導(dǎo)致諸如架構(gòu)設(shè)計缺失、技術(shù)債過多、在制品雜亂、測試缺位和運維穩(wěn)定性不足等影響軟件研發(fā)全生命周期的工藝管理問題。

      企業(yè)所追求的DevOps工藝已不再是局部的高效，而是數(shù)字業(yè)務(wù)在高效交付和持續(xù)交付上的整體解決方案。這就是一體化DevOps平臺備受企業(yè)關(guān)注的主要原因。

      2、“擴張式的工具市場 VS 個性化的客戶需求”

      伴隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型在各行業(yè)的逐步深化應(yīng)用，眾多傳統(tǒng)企業(yè)為追求企業(yè)發(fā)展第二曲線的持續(xù)增長，紛紛提起DevOps轉(zhuǎn)型的日程，通過IT轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

      但不同行業(yè)，甚至是同一行業(yè)但不同規(guī)模的企業(yè)客戶，因其業(yè)務(wù)需求的差異，他們對于DevOps工藝的需求也都是有著明顯差異的。巨大化的市場需求帶來了工具市場的繁榮發(fā)展，而差異化的業(yè)務(wù)需求則造就了百花齊放的局面。

      3、“助力企業(yè)建設(shè)DevOps，需要讓企業(yè)從現(xiàn)有的成本思維中逐步釋放出來”

      與往年重點關(guān)注產(chǎn)品本身的功能易用性、工具安全性和自動化程度不同，“產(chǎn)品/服務(wù)價格”首次進(jìn)入企業(yè)DevOps工具選擇因素，并位列前三。

▲ 「產(chǎn)品/服務(wù)價格」首次入選企業(yè)DevOps工具選擇的重點之一

      這對DevOps廠商而言有一定的積極暗示：

      與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相比，傳統(tǒng)企業(yè)的IT資源與業(yè)務(wù)體量的比例以及總體IT資源的投入都是偏低的，不少傳統(tǒng)企業(yè)IT技術(shù)團隊在總?cè)藛T規(guī)模內(nèi)占比大概只有1%~2%?？科髽I(yè)自研DevOps工具的性價比不高，也難以支撐自身龐大的業(yè)務(wù)量。

      因此，越來越多的國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，愿意為能力成熟且整體業(yè)務(wù)承載力強的一體化DevOps平臺付費，國內(nèi)DevOps商用平臺市場正逐步成型。

      但不得不說，這背后也有值得讓DevOps廠商深思的地方：

      目前在DevOps平臺類工具的選擇分布上，大比例的市場差距還沒拉開，也尚未形成穩(wěn)定的市場局面。再加上企業(yè)高度關(guān)注產(chǎn)品/服務(wù)價格的現(xiàn)狀揭示，其實在一定程度上暴露了現(xiàn)有部分一體化DevOps平臺的同質(zhì)性是較高的。

      未來，一個能更好支撐企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、讓企業(yè)首肯心折愿意持續(xù)付費的商用DevOps平臺，將會有更多機會突破市場重圍，持續(xù)占領(lǐng)市場高份額。

      只有讓客戶從DevOps建設(shè)中不斷獲得業(yè)務(wù)價值，客戶才能從追求性價比的成本思維中解放出來，轉(zhuǎn)為追求業(yè)務(wù)價值創(chuàng)造的利潤中心模式。

      這正是IT轉(zhuǎn)型的真正價值所在，也是嘉為科技“以科技之力助企業(yè)運營更智能”的企業(yè)使命。

      4、“騰訊藍(lán)鯨”入選第一的背后，是互聯(lián)網(wǎng)DevOps最佳實踐成果被傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用的典范

      在近年來國內(nèi)云原生迅猛發(fā)展的驅(qū)使下，各大云廠商也紛紛下場DevOps商用平臺市場，那為什么在眾多一體化DevOps平臺中，騰訊藍(lán)鯨能夠突圍而出呢？簡單概括，騰訊藍(lán)鯨備受IT轉(zhuǎn)型企業(yè)所喜愛的三點主要因素有以下三點：

      1）騰訊的最佳實踐：

      藍(lán)鯨DevOps是騰訊內(nèi)部長達(dá)十余年的DevOps最佳實踐成果，支撐著騰訊內(nèi)部研發(fā)工作每周構(gòu)建次數(shù)260w+，節(jié)省編譯總耗時12.3w+，推動修復(fù)代碼bug和安全漏洞個數(shù)400w+，最快10分鐘開發(fā)出一個應(yīng)用不是夢。藍(lán)鯨DevOps基于國產(chǎn)技術(shù)提升企業(yè)研發(fā)質(zhì)效、加速業(yè)務(wù)交付，極大地給予了國內(nèi)企業(yè)客戶信心。

      2）強大的研運能力：

      藍(lán)鯨底層PaaS擁有充足的異構(gòu)化應(yīng)用支撐能力，支撐著騰訊全球數(shù)百款業(yè)務(wù)的運營，并提供一整套包括發(fā)布、開區(qū)、擴縮容和故障處理等運維能力，助力企業(yè)客戶打造真正的研運一體化。

      3）更寬廣的包容力：

      藍(lán)鯨DevOps“低耦合 高內(nèi)聚”式產(chǎn)品架構(gòu)，“可擴展 可配置”式國產(chǎn)組件技術(shù)，實現(xiàn)需求-開發(fā)-測試-運維的端到端工藝集成，一站式幫助企業(yè)建立可快速響應(yīng)需求的敏捷研發(fā)運維體系，同時，支持根據(jù)不同企業(yè)的需求進(jìn)行能力集成和場景擴展。且與一般DevOps云平臺不同，藍(lán)鯨DevOps支持云原生但不強綁定云平臺，真正給予企業(yè)客戶在業(yè)務(wù)發(fā)展旅途上更寬廣的自由度。

      在報告的最后，我們也能看到藍(lán)鯨DevOps同時入選了金融業(yè)和制造業(yè)的最佳實踐案例。這背后既是藍(lán)鯨DevOps能實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)工藝被傳統(tǒng)行業(yè)充分應(yīng)用的典型范例，也是不同傳統(tǒng)行業(yè)對藍(lán)鯨DevOps的一致認(rèn)可。

▲  最佳實踐案例 藍(lán)鯨DevOps支撐中信建投DevSecOps建設(shè)

▲  最佳實踐案例 藍(lán)鯨DevOps支撐東風(fēng)集團BizDevOps建設(shè)

      二、「BizDevOps」與「DevSecOps」成為DevOps轉(zhuǎn)型主訴求

      BizDevOps（業(yè)務(wù)研發(fā)運營一體化）指企業(yè)圍繞業(yè)務(wù)商業(yè)價值實現(xiàn)，貫通業(yè)務(wù)、研發(fā)與運維三大職能部門，形成利益相關(guān)的全功能混編團隊，以此支撐業(yè)務(wù)商業(yè)價值端到端的交付及生命周期管理，是企業(yè)對業(yè)務(wù)運營與IT研運的更高訴求，以此追求企業(yè)商業(yè)價值的最大化。

      在今年的報告中，BizDevOps概念首次被寫入，雖然目前大部分受訪團隊表示BizDevOps的制式化機制和流程引領(lǐng)還有待建立健全，但有四成以上受訪企業(yè)表示已在內(nèi)部逐步推行BizDevOps。同時，我們也能看到企業(yè)判斷DevOps實踐成功的標(biāo)準(zhǔn)中，增加了“交付的業(yè)務(wù)價值”一項。

▲“BizDevOps”成為企業(yè)DevOps建設(shè)的進(jìn)一步追求

▲“交付的業(yè)務(wù)價值”成為企業(yè)判斷DevOps實踐成功的標(biāo)準(zhǔn)

      其實原則上，BizDevOps，包括還有DevSecOps（研發(fā)安全運營一體化），都是DevOps的一部分。因為DevOps本質(zhì)就是為了提升業(yè)務(wù)交付的效率和質(zhì)量所存在的，企業(yè)也不可能背離業(yè)務(wù)價值和安全生產(chǎn)去推行DevOps建設(shè)。

      但我們也非常欣喜地看到，現(xiàn)如今企業(yè)在進(jìn)行DevOps改革時，已經(jīng)逐步能看到除去只關(guān)注研運工具集成的狹義DevOps建設(shè)范圍以外的，更高階、更廣義的DevOps建設(shè)可能性。

      過去，企業(yè)對建立DevOps體系的認(rèn)知往往只停留在IT內(nèi)部的平臺引入和工具建設(shè)等層面上，是狹義的DevOps建設(shè)。而事實上，企業(yè)DevOps轉(zhuǎn)型是一個漫長的過程，在不同的階段需要滿足不同的業(yè)務(wù)需求。

      根據(jù)嘉為藍(lán)鯨四縱四橫DevOp建設(shè)理論，企業(yè)需要完整打造DevOps能力體系，橫向上需要打通“需求-開發(fā)-測試-運維”四端，縱向上需要實現(xiàn)“端到端工具集成-流程融入工程平臺-信息資產(chǎn)流轉(zhuǎn)共享-能效顯示與精益改進(jìn)”，才能保障企業(yè)級數(shù)字業(yè)務(wù)的持續(xù)交付和高效交付。

      四縱四橫DevOps體系建設(shè)，是企業(yè)難以一步建設(shè)完成的，但根據(jù)嘉為藍(lán)鯨多年來在DevOps垂直領(lǐng)域的深造以及眾多的項目實施經(jīng)驗，完整的DevOps能力體系可以一步步打造實現(xiàn)，嘉為藍(lán)鯨根據(jù)多年DevOps建設(shè)經(jīng)驗，為企業(yè)DevOps建設(shè)的演進(jìn)之路劃分五大階段：

      1）V1.0 筑基期——一站式平臺：

      采用低耦合、高內(nèi)聚的“藍(lán)鯨PaaS”與“藍(lán)盾CI”底層技術(shù)，通過可擴展、可配置的國產(chǎn)組件式技術(shù)，實現(xiàn)需求-開發(fā)-測試-運維的端到端工具集成，一站式幫助企業(yè)建立可快速響應(yīng)需求的敏捷研發(fā)運維體系。

      2）V2.0 強筋期——自動化一切：

      VSM價值流管理，實現(xiàn)業(yè)務(wù)-流程-工程的有機融合，技業(yè)融合保障IT交付與業(yè)務(wù)需求的一致性，驅(qū)動IT持續(xù)高效地交付業(yè)務(wù)價值。

      3）V3.0 健體期——資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：

      推動軟件全生命周期各階段的精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一業(yè)務(wù)與IT的語言，進(jìn)而打造企業(yè)級可觀測資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫，實現(xiàn)信息資產(chǎn)的流轉(zhuǎn)與共享，以標(biāo)準(zhǔn)化管理驅(qū)動信息化發(fā)展。

      4）V4.0 成熟期——數(shù)據(jù)流貫通：

      發(fā)揮數(shù)據(jù)和IT雙輪驅(qū)動作用，通過IT支撐數(shù)據(jù)的全域積累與統(tǒng)一管理，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動IT的能效展示與精益改進(jìn)。

      5）V5.0 IT4IT——價值驅(qū)動業(yè)務(wù)：

      面向未來的下一代數(shù)字化構(gòu)想，幫助IT組織從“支撐使能”向“價值賦能”改革轉(zhuǎn)型，賦能傳統(tǒng)企業(yè)打造“第二發(fā)展曲線”，實現(xiàn)IT轉(zhuǎn)型驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展，支撐數(shù)字經(jīng)濟時代的業(yè)務(wù)發(fā)展需求。

      嘉為藍(lán)鯨DevOps平臺，以“藍(lán)鯨PaaS”與“藍(lán)盾CI”為能力底座，基于國產(chǎn)技術(shù)體系，提升研發(fā)質(zhì)效、加速業(yè)務(wù)交付。設(shè)置CTeam敏捷協(xié)同、CCI持續(xù)集成、CPack制品管理、CTest測試平臺和CMeas度量分析五大能力模塊，一站式幫助企業(yè)建立快速響應(yīng)需求的敏捷研發(fā)運維體系。以“VSM價值流管理”與“可觀測性資產(chǎn)關(guān)聯(lián)庫”為價值導(dǎo)向，幫助IT組織從“支撐使能”向“價值賦能”改革轉(zhuǎn)型。