老酒店如何高價變現(xiàn)？

       項目地理位置、工程質(zhì)量以及物業(yè)租賃條件這三大因素起決定性作用。

       那么，作為賣家，又該如何應(yīng)對？接著往下看。

PART 01

深入挖掘周邊客源

——夯實客戶基礎(chǔ)

       流量挖掘，構(gòu)建良好客戶生態(tài)圈。

       酒店地理位置好肯定能吸引更多客戶和投資者，但酒店無法像日常物品一樣隨意移動，其地理位置屬于硬性條件，無法改變。

       所以，酒店轉(zhuǎn)讓之前可以找專業(yè)機(jī)構(gòu)對酒店整體經(jīng)營狀況做一個“問診”，看看毛病到底出在哪里？

       在專業(yè)機(jī)構(gòu)的協(xié)助下，“對癥下藥”制定解決方案，其中包括市場分析與定位報告、運營管理與培訓(xùn)方案、營銷與推廣方案等。

       最后，通過具體措施的實施，例如與周邊集團(tuán)、旅行社等機(jī)構(gòu)建立良好的合作關(guān)系、簽訂協(xié)議，為即將接手酒店的買家建立一個穩(wěn)定而豐富的客戶生態(tài)圈，為酒店后續(xù)持續(xù)盈利提供保障，展現(xiàn)出酒店的真實價值！

PART 02

提升工程質(zhì)量

——高質(zhì)才有高價

       適當(dāng)翻新改造，吸引更多買家。

       酒店工程包括隱蔽工程和裝飾工程，其中隱蔽工程如防水、消防、電氣等除非將酒店“抽筋剝皮”，否則難以輕易改動。但裝飾工程就不一樣了，像設(shè)施設(shè)備老舊、外立面脫落等問題，相比之下只需“小”動干戈就可煥然一新。

       這類工程直接代表著酒店的品牌形象同時會影響酒店日常經(jīng)營效果，因此，轉(zhuǎn)讓前適當(dāng)?shù)姆赂脑?/strong>是必要步驟。那這豈不是在為賣家轉(zhuǎn)讓酒店徒增成本？