在全球范圍內,殘疾人就業(yè)是一個備受關注的社會議題。我國經(jīng)過30多年的促殘就業(yè),取得了可喜的工作成績。2016年國家在按比例安置就業(yè)的基礎上,提倡企業(yè)集中安置殘疾人就業(yè),鼓勵企業(yè)在適崗的情況下,以更大的數(shù)量安置殘疾人就業(yè),同時國家對集中安置殘疾人企業(yè)給予增值稅即征即退、殘保金減免和企業(yè)所得稅2次加計扣除等方面的稅收優(yōu)惠政策。提高適崗企業(yè)安置殘疾人的積極性,但也同時出現(xiàn)了一些管理上的問題。對些,本文將精淺的探討用殘企業(yè)安置殘疾人需要注意的幾個問題。

一、促殘政策是戰(zhàn)略層面的考慮

在我國,從國家層面和地方角度都建立了一些促進殘疾人就業(yè)的政策法規(guī),來鼓勵和保護殘疾人的就業(yè)權利。用殘企業(yè)需擯棄過去對殘疾人就業(yè)的固有偏見,適用促殘政策,不僅能實際解決殘疾人就業(yè)問題,幫助本企業(yè)提升人力資源利用率,同時也能提升企業(yè)的社會形象,同時獲得政府的稅收優(yōu)惠等。因此,企業(yè)用殘應放在戰(zhàn)略的高度,結合本企業(yè)特點進行綜合考慮。

二、創(chuàng)造包容性的工作環(huán)境

殘疾人在工作場所可能會遇到各種挑戰(zhàn),如物理環(huán)境的障礙、溝通障礙等。許多企業(yè)擔心使用殘疾人會產生額外的生產成本,比如,車間無障礙改造,產線的調整等。在實際的使用過程中,企業(yè)無須產生太多如此成本,原有的產線模式基本可以兼容殘疾人工作。這取決于企業(yè)的崗位適合什么樣的殘疾類別,比如聾(啞)人對產線環(huán)境的要求很低,坐輪椅的肢殘類別,只須有能通過和放置輪椅的位置即可,其它的無需額外產生。當然,對于特殊情況下的無障礙通道改造,國家也有相應的改造補償。

三、培訓與能力發(fā)展

用殘企業(yè)的更多的擔心是殘疾人的工作效能不如正常人,這個觀點有些以偏蓋全,殘疾人的工作效能取決于多個方面,重要的是適合的崗位,在人口密集型的流水線式的工作崗位上,殘疾員工的工作效能是不低于正常人的,甚至于他們因聽力或行動的障礙,更加專注和專心,效能會更高些。企業(yè)應為他們提供必要的培訓和發(fā)展機會,幫助他們提升技能,更好地適應工作。此外,培訓還可以增強殘疾員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。

四、建立有效的激勵機制

殘疾員工同樣需要感受到自身的價值被認可。用殘企業(yè)可以通過設立特殊的獎勵機制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的殘疾員工進行表彰和激勵,使他們感受到公平與尊重。這不僅能提高他們的工作積極性,也有助于穩(wěn)定員工隊伍。

五、持續(xù)關注員工心理健康

殘疾員工在工作和生活中可能會遇到更多的壓力和困擾,導致心理問題。用殘企業(yè)應建立完善的員工援助計劃,提供心理咨詢和支持,確保殘疾員工的心理健康。

六、強化企業(yè)文化建設

企業(yè)文化是決定企業(yè)成敗的關鍵因素之一。一個倡導包容與多元的企業(yè)文化能夠使殘疾員工感受到溫暖和關懷,更有利于他們的融入和發(fā)展。

七、幫助與支持

殘疾人就業(yè)和管理是一項偉大的工程,無為服務為了更好的幫助企業(yè)用好殘疾人,落實殘疾人就業(yè)政策,提供從殘疾人招聘、培訓、現(xiàn)場生產管理、生活關懷和退稅指導等全方位、一站式的服務,解決用殘企業(yè)的諸多顧慮,以專業(yè)促進專業(yè)。