隨著建設(shè)工程領(lǐng)域的迅速發(fā)展，各施工企業(yè)對班組管理的重視程度日益提高，紅旗班組、美麗班組、平安班組、標(biāo)準(zhǔn)化班組等標(biāo)桿班組建設(shè)活動不斷開展，班組標(biāo)桿建設(shè)的重要性愈發(fā)凸顯。

      盡管標(biāo)桿建設(shè)的重要性不言而喻，但在實(shí)際落實(shí)中卻面臨著諸多困難：一方面，部分企業(yè)可能對標(biāo)桿班組建設(shè)的重要性認(rèn)識不足，缺乏足夠的重視和投入；另一方面，標(biāo)桿建設(shè)需要具備一定的條件和基礎(chǔ)，同時還需要提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助班組提升管理水平和業(yè)務(wù)能力。此外，建設(shè)工程項(xiàng)目往往具有復(fù)雜性、多樣性和不確定性，這使得標(biāo)桿班組的經(jīng)驗(yàn)難以直接復(fù)制和推廣，同時人員流動大、工作環(huán)境復(fù)雜等因素也增加了標(biāo)桿班組建設(shè)的難度。

      為解決施工企業(yè)標(biāo)桿班組建設(shè)難題，武漢博晟安全技術(shù)股份有限公司深入研究各建設(shè)行業(yè)企業(yè)班組建設(shè)文件，分析其特點(diǎn)和優(yōu)勢，進(jìn)行融合與創(chuàng)新，開發(fā)出適用于工程建設(shè)行業(yè)班組標(biāo)桿建設(shè)的實(shí)用工具——博安掌中寶。

      標(biāo)桿班組建設(shè)的基礎(chǔ)在于規(guī)范班組日常作業(yè)管理，交通運(yùn)輸部《公路水運(yùn)工程施工班組建設(shè)與規(guī)范化管理指南》、《江蘇省高速公路建設(shè)工程施工班組管理規(guī)范》等相關(guān)制度文件中將班組日常作業(yè)管理劃分為“班前宣講（班前會）、班前檢查、班中巡查、班后清理、班后交接、班后小結(jié)”這六個部分。

      博安掌中寶包括班前會、安全交底、班組培訓(xùn)、班組自查、班組交接、班后會等功能，每個功能遵循“傻瓜式”操作設(shè)計(jì)，活動結(jié)束自動生成臺賬信息，最大程度降低軟件學(xué)習(xí)成本，既滿足施工企業(yè)標(biāo)桿班組建設(shè)需要，又不給現(xiàn)場人員增加負(fù)擔(dān)，施工企業(yè)班組標(biāo)桿建設(shè)不再是難題！

      01 班前會

      博安掌中寶將班前會中會涉及到的各個流程全部集成到終端中，系統(tǒng)內(nèi)置不同作業(yè)類型的工作任務(wù)庫，班組使用時可隨意選擇需要的內(nèi)容開展班前會。支持全程錄像。

      02 安全交底

      內(nèi)置安全交底庫，根據(jù)工作任務(wù)推送對應(yīng)的安全交底，使用者直接引用模板進(jìn)行交底。

      03 班組培訓(xùn)

      終端集成微型投影設(shè)備，內(nèi)置適合不同工程類型的多媒體課程資源，協(xié)助班組快捷開展安全培訓(xùn)。培訓(xùn)檔案自動建立、培訓(xùn)數(shù)據(jù)自動統(tǒng)計(jì)分析。

      04 班組自查

      分為班前、班中、班后三個檢查類型，使用者按照系統(tǒng)內(nèi)置的檢查項(xiàng)開展班組檢查。

      05 班組交接

      選擇交接班人員進(jìn)行班組交接，確認(rèn)交接內(nèi)容，交接內(nèi)容可由項(xiàng)目自由設(shè)置。

      06 班后會

      關(guān)聯(lián)班前會內(nèi)容，填寫當(dāng)天工作完成情況及存在的問題，總結(jié)事故隱患及違章情況，當(dāng)日工作情況一目了然。

      07 臺賬管理

      使用各功能產(chǎn)生的臺賬記錄云端存儲，項(xiàng)目安全管理人員登錄PC端平臺隨時查看各班組使用數(shù)據(jù)，班組活動電子臺賬隨時導(dǎo)出，無需額外耗時準(zhǔn)備臺賬資料。