稀缺性決定價(jià)值。

應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手等第三方應(yīng)用商店曾廣受用戶青睞，一方面，華為、小米、OPPO等手機(jī)廠商的應(yīng)用商店還沒(méi)有做起來(lái)；另一方面，第三方應(yīng)用商店的創(chuàng)新和玩法很多，其用戶體驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)手機(jī)自帶應(yīng)用商店。

競(jìng)爭(zhēng)者夠少讓第三方應(yīng)用商店的價(jià)值水漲船高。

2013年，百度以19億美元的價(jià)格收購(gòu)了91無(wú)線。19億美元?jiǎng)?chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)價(jià)格新高。91無(wú)線最重要的資產(chǎn)就是91助手，第三方應(yīng)用商店的價(jià)值可見(jiàn)一斑。

依托91助手+安卓市場(chǎng)+百度手機(jī)助手，百度系曾一度占據(jù)安卓應(yīng)用分發(fā)市場(chǎng)第一的位置。不過(guò)，好景不長(zhǎng)。應(yīng)用寶、360手機(jī)助手、豌豆莢也在后面緊追不舍，特別是應(yīng)用寶，依靠微信這個(gè)“殺手锏”，引導(dǎo)安卓用戶優(yōu)先在應(yīng)用寶上下載更新，從而獲得了大量用戶，百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手對(duì)此只能望塵莫及。

2015年初，豌豆莢發(fā)現(xiàn)被百度手機(jī)助手屏蔽后，專門發(fā)表了公開(kāi)信。就在應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手們亂戰(zhàn)之際，華為、小米、OPPO等手機(jī)廠商自帶的應(yīng)用商店開(kāi)始悄無(wú)聲息地發(fā)展起來(lái)。

爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)去，沒(méi)想到最后卻被手機(jī)廠商這群“外來(lái)者”撿了便宜。

第三方應(yīng)用商店日漸衰落

距離百度收購(gòu)91無(wú)線近3年后，阿里巴巴僅花了近2億美元的價(jià)格就把豌豆莢給收了，2014年，豌豆莢的估值還是10億美元，有人認(rèn)為豌豆莢賣虧了，阿里巴巴撿了個(gè)大便宜。豌豆莢被“降價(jià)甩賣”背后，更應(yīng)該看到的是，第三方應(yīng)用商店的價(jià)值也在降低。如今，隨著時(shí)間的推移，第三方應(yīng)用商店已經(jīng)日漸衰落。

首先，第三方應(yīng)用商店的用戶體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)沒(méi)了。俞軍在《產(chǎn)品方法論》里提到過(guò)一個(gè)關(guān)于用戶體驗(yàn)的公式，用戶體驗(yàn)=新體驗(yàn)－舊體驗(yàn)－替換成本。

應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手早期之所以能被用戶青睞，很大程度上源于它們的用戶體驗(yàn)相比較手機(jī)自帶應(yīng)用商店有很大優(yōu)勢(shì)，這里主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

1.第三方應(yīng)用商店的UI、使用習(xí)慣、下載安裝App的體驗(yàn)好；

2.第三方應(yīng)用商店內(nèi)的App數(shù)量更多。

一開(kāi)始，第三方應(yīng)用商店的兩大優(yōu)勢(shì)確實(shí)很明顯，但手機(jī)廠商也不傻，它們也看中了應(yīng)用商店所帶來(lái)的效益，特別是蘋果App Store帶來(lái)的誘惑，于是，手機(jī)廠商也開(kāi)始逐漸加大了對(duì)應(yīng)用商店的重視。

為此，華為應(yīng)用市場(chǎng)、小米應(yīng)用商店、OPPO應(yīng)用商店們做了三件事：

1.提升App廣度，吸納更多的App；

2.不斷迭代更新，優(yōu)化用戶體驗(yàn)，目前華為應(yīng)用商店已經(jīng)更新到10.2.0.300版，OPPO應(yīng)用商店已更新到7.5.0版，小米應(yīng)用商店已更新到R.1.4.5版；

3.限制第三方應(yīng)用商店權(quán)限，提升自家應(yīng)用商店權(quán)限，比如用戶在手機(jī)自帶應(yīng)用商店內(nèi)下載、安裝新應(yīng)用是一體化的，無(wú)需多次確認(rèn)/跳轉(zhuǎn)，而應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手上下載的App則需要一次次點(diǎn)確認(rèn)安裝，前者明顯更方便。

第三方應(yīng)用市場(chǎng)所帶來(lái)的新體驗(yàn)與手機(jī)自帶應(yīng)用商店之間的舊體驗(yàn)差別越來(lái)越小，因此，消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)自帶應(yīng)用商店也就慢慢接受了。

其次，第三方應(yīng)用商店價(jià)值被抽干后，逐漸朝著“游戲中心”的路數(shù)發(fā)展。第三方應(yīng)用商店曾被普遍看好，任何創(chuàng)業(yè)者要要想將自己的產(chǎn)品在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上落地，最終都需要做App，而一旦做App，Android端就必須經(jīng)過(guò)應(yīng)用商店。

91無(wú)線被賣出天價(jià)后，應(yīng)用商店的地位也在變高，據(jù)說(shuō)有開(kāi)發(fā)者為了跟某個(gè)應(yīng)用商店合作，更是開(kāi)出了1:9的分成策略，應(yīng)用商店一度掌握著市場(chǎng)的話語(yǔ)權(quán)。

但隨著華為應(yīng)用市場(chǎng)、小米應(yīng)用商店、OPPO應(yīng)用商店的崛起，第三方應(yīng)用商店的地位下降，豌豆莢賣給阿里巴巴算是好的了，一些中小型應(yīng)用商店想賣也沒(méi)人接盤。

第三方應(yīng)用商店曾經(jīng)暢想的LBS分發(fā)、應(yīng)用內(nèi)搜索等頗具創(chuàng)造性地玩法最后都無(wú)疾而終，這意味著它們的前景晦暗。這種情況下，企業(yè)趕緊想辦法將第三方應(yīng)用商店的價(jià)值抽干完事兒，壓根沒(méi)想過(guò)第三方應(yīng)用商店的未來(lái)。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手等應(yīng)用商店如今幾乎變成了一個(gè)“游戲中心”，它們的多個(gè)主要位置都被游戲給霸占，真正的軟件分發(fā)只占很小的一個(gè)版塊。

出現(xiàn)這種情況的原因在于：

1.游戲分發(fā)是應(yīng)用商店主要的盈利點(diǎn)，包括蘋果的App Store，游戲同樣是大頭；

2.游戲來(lái)錢快，開(kāi)發(fā)者們?cè)敢馔跺X；

3.來(lái)自公司的盈利壓力；

4.前路未知，抽干最后一波價(jià)值。

對(duì)于第三方應(yīng)用商店來(lái)說(shuō)，應(yīng)用分發(fā)是它的核心，也是它的根本，但現(xiàn)在第三方應(yīng)用商店根本無(wú)心好好經(jīng)營(yíng)應(yīng)用分發(fā)。化身為“游戲中心”有一定被迫的成分在里面，這樣做倒也無(wú)可厚非，但“游戲中心”傳出來(lái)就沒(méi)那么好聽(tīng)，而且也會(huì)喪失一部分用戶。

曾經(jīng)用戶因?yàn)榈谌綉?yīng)用商店的用戶體驗(yàn)好而去用它，如今，第三方應(yīng)用商店卻為了短期利益而放棄最基本的用戶體驗(yàn)，變化就是這么快，生存第一。

華為、小米、OPPO等手機(jī)自帶應(yīng)用商店崛起

Sensor Tower的數(shù)據(jù)顯示，App Store 2018年全年在中國(guó)區(qū)營(yíng)收達(dá)到110億美元。作為手機(jī)行業(yè)的標(biāo)桿，要說(shuō)華為、小米、vivo、OPPO不羨慕蘋果是不可能的。小米最早就開(kāi)始注重OS的重要性，而應(yīng)用商店是OS的一部分，小米也就開(kāi)始注重應(yīng)用商店的建設(shè)，其后，華為、vivo、OPPO也紛紛加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)用商店的重視程度。

應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手火拼當(dāng)口，華米OV反而遇到了機(jī)會(huì)。前者尚需用戶下載，而華米OV的應(yīng)用商店直接預(yù)裝即可，并且，還可以將其設(shè)置成無(wú)法卸載，每賣出一部新手機(jī)，它們就多一個(gè)新用戶，而應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手就沒(méi)有這個(gè)優(yōu)勢(shì)。

當(dāng)華米OV已經(jīng)累積了足夠多的用戶后，規(guī)模效應(yīng)就顯現(xiàn)出來(lái)了。

華為公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年7月，華為應(yīng)用市場(chǎng)覆蓋超過(guò)170個(gè)國(guó)家或地區(qū)，月活用戶達(dá)3.7億，華為應(yīng)用市場(chǎng)累計(jì)應(yīng)用下載達(dá)3500億。

小米2019開(kāi)發(fā)者大會(huì)上，小米應(yīng)用商店也公布了自己的數(shù)據(jù)，覆蓋全球5個(gè)國(guó)家，活躍用戶數(shù)突破1.5億，累計(jì)分發(fā)量超過(guò)2800億。小米應(yīng)用商店在小米手機(jī)上的安裝占比超過(guò)91%。

OPPO曾在2019年6月透露稱，OPPO軟件商店日分發(fā)量達(dá)到6.8億，軟件商店月活2.18億。

在華為應(yīng)用市場(chǎng)、小米應(yīng)用商店、OPPO應(yīng)用商店數(shù)億月活用戶之下，平臺(tái)加大對(duì)應(yīng)用商店的重視程度，就能夠獲得更大的收益。

還有就是，只要華為應(yīng)用市場(chǎng)、小米應(yīng)用商店、OPPO應(yīng)用商店的基本功能已經(jīng)足夠，用戶無(wú)需再通過(guò)第三方應(yīng)用商店去下載App。

據(jù)郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈觀察，第三方應(yīng)用商店仍然有一些小的優(yōu)勢(shì)，比如一些冷門的App，只有第三方應(yīng)用商店才有；第三方應(yīng)用商店App的更新速度要比手機(jī)廠商應(yīng)用商店更快。但這些微弱優(yōu)勢(shì)并不會(huì)讓用戶想到要去替換它，下載第三方應(yīng)用商店也是有替換成本的。

華為、小米、OPPO等手機(jī)自帶應(yīng)用商店崛起的兩個(gè)標(biāo)志是：

1.用戶體驗(yàn)大大提升；

2.月活用戶和應(yīng)用分發(fā)量不亞于第三方應(yīng)用商店；

3.進(jìn)軍全球市場(chǎng)。

百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手幾乎銷聲匿跡，目前仍然活躍的第三方應(yīng)用商店只有應(yīng)用寶，它在2019年5月公布的數(shù)據(jù)是2.6億月活和3億日分發(fā)量，比OPPO和小米要更好，但已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于華為應(yīng)用市場(chǎng)。

當(dāng)華米OV自帶應(yīng)用商店已經(jīng)能夠滿足用戶需求之后，用戶對(duì)第三方應(yīng)用商店的需求就大大降低，因此，有網(wǎng)友認(rèn)為，“第三方應(yīng)用商店已經(jīng)沒(méi)有存在的必要了”，真是這樣嗎？

盡管第三方應(yīng)用商店已經(jīng)在走向衰落，但它的價(jià)值體現(xiàn)在：有競(jìng)爭(zhēng)才會(huì)有動(dòng)力。華米OV的競(jìng)爭(zhēng)更偏向于硬件端的競(jìng)爭(zhēng)，用戶不會(huì)為軟件端的細(xì)微體驗(yàn)買單，包括應(yīng)用商店這種微弱優(yōu)勢(shì)，華米OV只要保持及格線即可。第三方應(yīng)用商店對(duì)華米OV來(lái)說(shuō)也是有競(jìng)爭(zhēng)壓力的，比如華為應(yīng)用市場(chǎng)、小米應(yīng)用商店、OPPO應(yīng)用商店幾乎屏蔽了主流的第三方應(yīng)用商店，用戶在里面搜不到應(yīng)用寶、百度手機(jī)助手、豌豆莢、360手機(jī)助手。

有第三方應(yīng)用商店在一旁虎視眈眈，華米OV們才有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，否則，它們的創(chuàng)新體驗(yàn)會(huì)非常糟糕，比如feed流混亂、廣告滿天飛、應(yīng)用更新慢等。

第三方應(yīng)用商店的價(jià)值還未被徹底榨干，不過(guò)，按照它們目前這種操作，結(jié)局怕是不會(huì)太好。且行且珍惜。