【觀察者網(wǎng)風(fēng)聞社區(qū)原創(chuàng) 轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)源 文/大包】

上世紀(jì)90年代，中國(guó)改革開(kāi)放恰好趕上以數(shù)字技術(shù)為代表的新一輪電子工業(yè)革命，華為和聯(lián)想就是受益于這樣的產(chǎn)業(yè)大環(huán)境，崛起的兩家最具代表性的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)。

不久前，在被表彰的100位改革開(kāi)放杰出貢獻(xiàn)對(duì)象中，柳傳志入選而任正非落選。輿論普遍對(duì)此感到不解。

此前“5G投票事件”同樣涉及華為和聯(lián)想兩家企業(yè)，包括馬云、李彥宏、劉強(qiáng)東等百位企業(yè)家力挺聯(lián)想，華為也否認(rèn)了“聯(lián)想賣(mài)國(guó)”，但對(duì)“美帝良心”，當(dāng)時(shí)用戶(hù)的吐槽式“圍攻”仍然一浪高過(guò)一浪。

最近的“孟晚舟事件”中，幾乎沒(méi)有中國(guó)企業(yè)家站出來(lái)聲援，但事件在國(guó)內(nèi)很快成為了全民矚目的焦點(diǎn)，無(wú)數(shù)網(wǎng)民力挺孟晚舟和華為，中國(guó)政府也及時(shí)以罕見(jiàn)的力度采取了行動(dòng)。

華為和聯(lián)想事發(fā)后的輿論反應(yīng)何以有云泥之別？要說(shuō)清楚兩家公司的根本區(qū)別，先要排除一些并非本質(zhì)的因素。

首先，華為和聯(lián)想都是非常國(guó)際化的公司。

如果說(shuō)聯(lián)想為了國(guó)際市場(chǎng)而各種“國(guó)外賣(mài)得比國(guó)內(nèi)便宜”，華為同樣是以?xún)r(jià)格屠夫的方式在全球爭(zhēng)奪市場(chǎng)，贈(zèng)送設(shè)備和零報(bào)價(jià)的情況也屢見(jiàn)不鮮，只不過(guò)電信設(shè)備的客戶(hù)是運(yùn)營(yíng)商，中間隔了一層，普通用戶(hù)心里沒(méi)有直接的感知。其實(shí)電信設(shè)備很貴，5G都要開(kāi)始了，4G的成本運(yùn)營(yíng)商還沒(méi)收回來(lái)，就這樣還有很多人嫌中國(guó)移動(dòng)貴哩。

當(dāng)然，我不是為聯(lián)想的價(jià)格辯護(hù)，因?yàn)楫?dāng)華為開(kāi)始做智能手機(jī)后，表現(xiàn)確實(shí)比聯(lián)想強(qiáng)太多，這其中的原因后面會(huì)繼續(xù)討論。這里僅僅說(shuō)明兩家公司都很?chē)?guó)際化。

正因?yàn)閲?guó)際化，華為對(duì)西方價(jià)值觀也是充分認(rèn)識(shí)和理解的，任正非就說(shuō)：

“我們要解決在西方遇到的問(wèn)題，首先要充分認(rèn)識(shí)西方的價(jià)值觀，站在他們的立場(chǎng)去理解他們?！瓗装倌昵?，英國(guó)人把世界各地很多藝術(shù)品、杜鵑花運(yùn)回國(guó)，站在我們的角度，這是掠奪。但如果站在英國(guó)人角度上，他們不這樣認(rèn)為。他們不惜飄洋過(guò)海，冒著生死風(fēng)浪，把一些藝術(shù)品甚至整個(gè) 神廟，用木船運(yùn)到英國(guó)，好好保存下來(lái)。”

設(shè)想一下，同樣這段話(huà)要是換了聯(lián)想的人來(lái)說(shuō)，會(huì)被怎么吐槽。

華為把松山湖的研發(fā)中心建成歐洲小鎮(zhèn)，華為旗艦手機(jī)每次都在歐洲率先發(fā)布，任正非力挺小女兒參加“巴黎名媛舞會(huì)”……我在之前的文章中分析了，歐洲市場(chǎng)對(duì)華為非常重要，而華為這種公司，既然以基礎(chǔ)研究突破為己任，站到了解決世界問(wèn)題的高度，肯定會(huì)超越狹隘的民族情緒。

因此“國(guó)際化”、“入鄉(xiāng)隨俗”不是華為和聯(lián)想的根本區(qū)別。不是說(shuō)沒(méi)有區(qū)別，而是說(shuō)這不是導(dǎo)致云泥之別的口碑的最根本原因。

兩家公司的處理還是有很大區(qū)別，比如華為雇傭了大量外籍研發(fā)人員，而聯(lián)想是雇傭大量外籍高管。華為也不像聯(lián)想這類(lèi)企業(yè)，把總部或注冊(cè)地放在海外。此外在營(yíng)銷(xiāo)方式上兩家雖然都出過(guò)事情，比如華為的“清真手機(jī)”和聯(lián)想臺(tái)灣的“918日本武士感謝祭”，但總體上華為不該觸碰的沒(méi)有觸碰。而且華為的國(guó)際化包括了到非洲等艱苦地區(qū)進(jìn)行錘煉，其內(nèi)涵與聯(lián)想并不完全一樣。

其次，華為和聯(lián)想都受益于中國(guó)紅利，也都給中國(guó)“長(zhǎng)臉”過(guò)。

聯(lián)想受益于中國(guó)政府機(jī)關(guān)、事業(yè)單位采購(gòu)，受益于中國(guó)消費(fèi)者對(duì)“國(guó)貨”的支持，這毫無(wú)疑問(wèn)。毋需諱言，華為也是受益的，華為各大區(qū)的銷(xiāo)售收入，中國(guó)業(yè)務(wù)規(guī)模最大、增速最快。中國(guó)移動(dòng)有9億用戶(hù)，大部分人不管你是否愿意，你都可能通過(guò)運(yùn)營(yíng)商而用到了華為設(shè)備的服務(wù)。

聯(lián)想曾經(jīng)也給中國(guó)“長(zhǎng)臉”過(guò)，從一堆洋貨中唯一的中國(guó)電腦品牌，到收購(gòu)IBM，PC業(yè)務(wù)做到世界第一的位置，當(dāng)年在國(guó)人心中也是值得驕傲的。

對(duì)此柳傳志在公開(kāi)信里也繪聲繪色：

“20世紀(jì)90年代初的中國(guó)完全沒(méi)有自己的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，面對(duì)大批外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)攻，如同一個(gè)小舢板一樣的聯(lián)想甘冒風(fēng)險(xiǎn)，跟這些龐然大物一較高下，用代理國(guó)外產(chǎn)品賺的錢(qián)，貼進(jìn)去來(lái)堅(jiān)持國(guó)產(chǎn)計(jì)算機(jī)的研發(fā)，堅(jiān)決舉起民族工業(yè)的大旗，最終擊潰國(guó)際巨頭。這樣才使國(guó)產(chǎn)電腦走進(jìn)千家萬(wàn)戶(hù)和各行各業(yè)，才使中國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)得以發(fā)展！也成為今天中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！”

說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)，只不過(guò)越是如此，今天用戶(hù)感受到“錯(cuò)愛(ài)”后的反彈，就越激烈了。

這里又要說(shuō)到一件華為和聯(lián)想湊在一起的事情了，就是中國(guó)自己研發(fā)的ASIC（超大規(guī)模集成電路）。

1990年，聯(lián)想在總工倪光南的指導(dǎo)下，自主研發(fā)了ASIC，用到了聯(lián)想自己的漢卡、微機(jī)和漢字激光打印機(jī)。

華為最早是做交換機(jī)的，而交換機(jī)的用戶(hù)板上芯片用量很大，當(dāng)時(shí)華為資金壓力很大，但任正非借高利貸投入研發(fā)，1991年，華為首顆具備自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的ASIC誕生，這是華為芯片事業(yè)的起點(diǎn)。

倪光南展示采用自研ASIC的激光打印機(jī)

華為起步比聯(lián)想晚了，但是今天的情況大家都知道了，華為不光手機(jī)采用自己研發(fā)的麒麟處理器，基帶芯片也是自己研發(fā)的。而且除了消費(fèi)電子芯片，包括數(shù)模芯片、光傳輸芯片等系統(tǒng)芯片華為也自己開(kāi)發(fā)，在自己的設(shè)備中大量采用。

反觀聯(lián)想，走了“貿(mào)工技”路線(xiàn)，趕走了倪光南，不僅PC上一直仰賴(lài)英特爾，在智能手機(jī)上如今也只能抱高通的大腿，5G投票事件更是抱高通大腿的生動(dòng)寫(xiě)照。

徐文偉牽頭做出了華為第一顆ASIC，左起劉啟武、李一男、楊漢超、徐文偉、鄭寶用、黎健、毛生江

當(dāng)然，任正非說(shuō)過(guò)，總體集成本身也是核心能力。中國(guó)高鐵很多技術(shù)也不全在自己手里，但集成力量是外國(guó)沒(méi)有的。華為也需要ARM的IP授權(quán)，需要高價(jià)買(mǎi)EDA工具，華為并不是說(shuō)自己的元器件比例高所以自己才是“國(guó)貨”，這里根本的區(qū)別不是華為的產(chǎn)品對(duì)比聯(lián)想是否更不依賴(lài)外國(guó)供應(yīng)商。

華為其實(shí)大量采用美國(guó)組件，任正非就表示，華為今年還要購(gòu)買(mǎi)高通5000萬(wàn)套芯片，并表示，與英特爾、博通、蘋(píng)果、三星、微軟、谷歌、高通……會(huì)永遠(yuǎn)是朋友的，不會(huì)走向?qū)αⅰ?/p>

終于要說(shuō)到根本區(qū)別了，到底是什么呢？其實(shí)很多人也都清楚。那就是華為在不斷投入研發(fā)，在不斷取得科技創(chuàng)新，而聯(lián)想?yún)s越來(lái)越落后了。

10年來(lái)，聯(lián)想累計(jì)投入的研發(fā)成本不足300億人民幣，而同期華為的研發(fā)費(fèi)用合計(jì)2400億。而且華為在不斷增加研發(fā)投入，2017年達(dá)到了接近900億人民幣。

以聯(lián)想超算為例，超算榜單的變遷史，就是聯(lián)想超算被超越的歷史。

早年聯(lián)想深騰超算的性能排在第一，近些年隨著天河、神威、曙光三大超算的崛起，聯(lián)想就落伍了。雖然在超算數(shù)量上依然全球第一（全球500臺(tái)最快的計(jì)算機(jī)，聯(lián)想占110多臺(tái)），但是神威等國(guó)產(chǎn)超算不僅性能可以達(dá)到榜首，而且CPU、加速器、互聯(lián)等核心技術(shù)是自己的，聯(lián)想的自主技術(shù)卻只有水冷系統(tǒng)等方面。

聯(lián)想和華為都是民營(yíng)企業(yè)，都是很商業(yè)化的公司，商業(yè)化公司天然對(duì)從零開(kāi)始自主研發(fā)這種高風(fēng)險(xiǎn)、長(zhǎng)周期的決策有天然的謹(jǐn)慎。

聯(lián)想從技術(shù)起家，到高舉“貿(mào)工技”旗幟，每年采購(gòu)Intel的芯片超過(guò)100億美元，卻對(duì)中國(guó)本土基礎(chǔ)軟硬件缺乏牽引作用，自己不研發(fā)，也不扶持本土公司的上游元器件。

但是華為卻有許多不同，導(dǎo)致很大程度上克服了“天性”。華為的股權(quán)體制是特殊的，華為是一家不上市的公司，加上華為從搏殺中突圍的歷程遠(yuǎn)沒(méi)有聯(lián)想順利，兩家公司的文化差別巨大，最終導(dǎo)致對(duì)研發(fā)的態(tài)度上有著根本區(qū)別。

如果將柳傳志和任正非的講話(huà)拿出來(lái)細(xì)細(xì)對(duì)比，其中也透露著兩家公司領(lǐng)導(dǎo)者完全不同的格局。柳傳志講企業(yè)家精神的篇幅非常多，當(dāng)然還有許多頌揚(yáng)改革開(kāi)放政策，回顧聯(lián)想光輝歷史和談人生的內(nèi)容，總體上符合他“教父”的稱(chēng)號(hào)。

任正非幾乎不講企業(yè)家精神，他一直講的是華為的危機(jī)和困難，你讀他的文字有一種“星辰大?！钡母杏X(jué)，是一種在人類(lèi)文明中開(kāi)拓的胸懷，他講了很多中國(guó)的薄弱與差距，但完全不同于另一種詆毀中國(guó)的敘事，而給人以振奮的力量?？梢哉f(shuō)也符合他軍人的出身。

文如其人，看公司可以看領(lǐng)導(dǎo)。

前面說(shuō)到華為的國(guó)際化和聯(lián)想還是有區(qū)別的，任正非親自給Polar碼之父，一位土耳其科學(xué)家頒獎(jiǎng)。這種基礎(chǔ)研究的極大尊敬與熱忱，是聯(lián)想完全沒(méi)有的。

華為會(huì)拿出經(jīng)費(fèi)，資助世界各地的學(xué)術(shù)研究，據(jù)說(shuō)因?yàn)槊绹?guó)全面打壓華為，現(xiàn)在美國(guó)科學(xué)家都不敢要了。華為的目的是什么？華為徐直軍在今年7月在英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》發(fā)表了一篇專(zhuān)欄文章，稱(chēng)華為資助的學(xué)術(shù)研究項(xiàng)目的研究結(jié)果，會(huì)在全球范圍內(nèi)發(fā)表，華為并沒(méi)有獲得獨(dú)家所有權(quán)。“對(duì)美國(guó)來(lái)說(shuō)，這些研究成果是一種公共利益，而不是一種威脅?！?/p>

被資助的幾位美國(guó)科學(xué)家說(shuō)，華為的動(dòng)機(jī)，只是想了解我們的人才，最終會(huì)有一些學(xué)生被華為招走，華為的資助“沒(méi)有附加任何條件”。

華為的這種胸懷，超出了商業(yè)公司的天性，這種胸懷沒(méi)有必要神話(huà)，確實(shí)來(lái)自生存壓力導(dǎo)致的憂(yōu)患意識(shí)，同樣離不開(kāi)戰(zhàn)略家級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)者的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。

搭上了數(shù)字技術(shù)為代表的新一輪電子工業(yè)革命，華為和聯(lián)想崛起了，只不過(guò)聯(lián)想管理者認(rèn)為成功主要是來(lái)自“企業(yè)家精神”，自然也成為了“改革開(kāi)放的杰出代表”。華為的掌舵者則認(rèn)識(shí)到基礎(chǔ)研究才是變革的根本，科技創(chuàng)新才是突破的正道，他面臨的是整個(gè)人類(lèi)文明的困境，就是如何打破“百年基礎(chǔ)研究的紅利基本消耗完了”這個(gè)困局。

美國(guó)人為什么怕華為？當(dāng)然有大家都清楚的政治原因，美國(guó)怕自己在信息技術(shù)發(fā)展過(guò)程中失去競(jìng)爭(zhēng)力，更無(wú)法接受自己不再是引領(lǐng)人類(lèi)文明的“上帝選民”。

美國(guó)自己的企業(yè)其實(shí)曾經(jīng)達(dá)到了今天華為還無(wú)法企及的高度。AT&T僅一個(gè)貝爾實(shí)驗(yàn)室就拿了8個(gè)諾貝爾獎(jiǎng)，今天人類(lèi)的通信技術(shù)可以說(shuō)全是出于AT&T；貝爾實(shí)驗(yàn)室是晶體管、激光器、太陽(yáng)能電池、發(fā)光二極管、數(shù)字交換機(jī)、通信衛(wèi)星、電子數(shù)字計(jì)算機(jī)、蜂窩移動(dòng)通信設(shè)備、長(zhǎng)途電視傳送、仿真語(yǔ)言、有聲電影、立體聲錄音，以及通信網(wǎng)等許多重大發(fā)明的誕生地。

貝爾實(shí)驗(yàn)室里誕生的首個(gè)二極管

但是美國(guó)政府的體制劣勢(shì)，使他們害怕這樣的壟斷企業(yè)，最終把AT&T拆分又拆分。不過(guò)，今天即使當(dāng)年的AT&T回來(lái)，在商業(yè)市場(chǎng)上可能也斗不過(guò)華為，但是華為至少在目前為人類(lèi)科學(xué)事業(yè)做出的貢獻(xiàn)，是比不上當(dāng)年的AT&T的。當(dāng)然，今天的美國(guó)也早已比不上當(dāng)年登月的那個(gè)美國(guó)了，當(dāng)年的美國(guó)把許多航天技術(shù)成果公開(kāi)，共享到民用，今天的美國(guó)則揮舞政治大棒調(diào)查科學(xué)家是否和中國(guó)有交易。

華為的雄心顯然不是當(dāng)蘋(píng)果、高通這種僅僅是“霸道”的公司，而是要接過(guò)AT&T的衣缽，為人類(lèi)文明做出貢獻(xiàn)。不過(guò)，人類(lèi)基礎(chǔ)科研的革命性突破一直沒(méi)有到來(lái)，所以華為雖然不斷攻城略地，產(chǎn)品越做越好，核心專(zhuān)利越來(lái)越多，坐擁廣大的市場(chǎng)，又有力挺自己的強(qiáng)大祖國(guó)，但憂(yōu)患意識(shí)從來(lái)沒(méi)有變。

美國(guó)的打壓可以說(shuō)不值一提（華為其實(shí)也沒(méi)進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)），即便孟女士這樣的突發(fā)事件，中國(guó)還是有很多辦法可以用的，任正非長(zhǎng)期以來(lái)最大的憂(yōu)慮還是基礎(chǔ)科研的突破。

以5G為例，許多業(yè)內(nèi)專(zhuān)家不看好5G，并不是不看好華為，而是指5G在技術(shù)的基礎(chǔ)上就沒(méi)有太大突破，LDPC和Polar對(duì)系統(tǒng)效率的提升，即便是理論值，也不會(huì)超過(guò)3%。所以現(xiàn)在將要到來(lái)的不是真5G，而是偽5G。這種說(shuō)法有道理。

不過(guò)，我還是比較樂(lè)觀。如果下一次科學(xué)革命真正開(kāi)啟，當(dāng)然是全人類(lèi)的巨大紅利，但星辰大海的事情，急不來(lái)，飯還是要一口一口吃，比起AT&T的百年歷史，華為還太年輕了，路還長(zhǎng)呢。

5G現(xiàn)在還沒(méi)有真正的技術(shù)突破，還沒(méi)有實(shí)打?qū)嵉男枨蠛蛻?yīng)用場(chǎng)景，物聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人車(chē)之類(lèi)都是偽需求，沒(méi)錯(cuò)。5G的投入成本巨大，運(yùn)營(yíng)商害怕風(fēng)險(xiǎn)都在觀望，也沒(méi)錯(cuò)。即使僅僅把5G作為一個(gè)包裝，繼續(xù)賣(mài)4.9G又如何呢？“君子可欺之以方”，真正的目標(biāo)難道不是提升用戶(hù)的體驗(yàn)，滿(mǎn)足用戶(hù)的需求嗎？

就這一點(diǎn)，中國(guó)可是有體制優(yōu)勢(shì)，可是做了很多國(guó)家做不到的了不起的事情啊。在全世界大國(guó)中，中國(guó)的電信覆蓋率是遙遙領(lǐng)先的第一名。中國(guó)有500萬(wàn)座基站，貴州貧困山區(qū)，海拔2000米的山地丘陵，信號(hào)比澳大利亞堪培拉都好。美國(guó)只有20多萬(wàn)座，連黃石公園都大部分沒(méi)有信號(hào)。

科普作者@奧卡姆剃刀 2017年12月去貴州貧困山區(qū)考察扶貧，來(lái)到六盤(pán)水市淤泥鄉(xiāng)巖博村，那個(gè)村子處于海拔2000米的山地丘陵地帶。他一下車(chē)就掏出手機(jī)測(cè)速，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)速竟然高達(dá)30兆。

中國(guó)4G基站數(shù)量總數(shù)達(dá)300多萬(wàn)個(gè)，占全球500萬(wàn)個(gè)4G基站總數(shù)的一半以上。中國(guó)光纖寬帶、手機(jī)寬帶用戶(hù)數(shù)位居世界第一，使用50兆及以上帶寬的用戶(hù)數(shù)占到70%以上，4G用戶(hù)數(shù)到2017年年底接近10億。

價(jià)格呢？國(guó)際電信聯(lián)盟（ITU）2016年數(shù)據(jù)：中國(guó)固定寬帶包月資費(fèi)在182個(gè)國(guó)家中排名第89位；移動(dòng)數(shù)據(jù)流量資費(fèi)在全球178個(gè)國(guó)家排名第53位（由低到高），處于中低水平。

小國(guó)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)容易，但大國(guó)建設(shè)網(wǎng)絡(luò)，只有中國(guó)的體制優(yōu)勢(shì)能做到這個(gè)地步，因此大量中國(guó)獨(dú)有的需求就創(chuàng)造出來(lái)了。

比如移動(dòng)支付。比如，你知道嗎，中國(guó)四線(xiàn)城市的居民拿抖音談生意簽合同，發(fā)展小商品經(jīng)濟(jì)。這是建設(shè)4G的時(shí)候能想到的需求嗎？抖音這種殺手級(jí)應(yīng)用的出現(xiàn)，其實(shí)是中國(guó)國(guó)情的必然，但卻是掌握話(huà)語(yǔ)權(quán)的許多知識(shí)精英都沒(méi)有預(yù)料到的。

基礎(chǔ)研究的突破雖然還沒(méi)到來(lái)，但并不是說(shuō)只能進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)的死路，其實(shí)還有廣闊的空間沒(méi)有開(kāi)拓，還有很多結(jié)構(gòu)性深化的機(jī)會(huì)，這也是中國(guó)“一帶一路”的許多目標(biāo)之一。

在這個(gè)過(guò)程中，中國(guó)需要一大批華為這樣的企業(yè)，不是重復(fù)發(fā)達(dá)國(guó)家那種“專(zhuān)利收費(fèi)”的知識(shí)霸權(quán)主義道路，而是通過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來(lái)為新的市場(chǎng)需求創(chuàng)造有利條件，再用市場(chǎng)回報(bào)來(lái)哺育基礎(chǔ)研究。

華為不需要神話(huà)，需要的是鞭策、是冷靜，是厚積薄發(fā)。正如我在上一篇文章中所說(shuō)，華為最有力的武器是科技創(chuàng)新，華為最大的敵人不是一些國(guó)家的政治壓迫，而是需要戰(zhàn)勝的自己。

歷史是無(wú)情的。國(guó)家會(huì)腐朽，企業(yè)會(huì)衰老，盡管大而不倒的軀殼今天我們見(jiàn)得太多，但最近的事件讓許多人看到了所謂燈塔其實(shí)早已熄滅。

只有一個(gè)不斷戰(zhàn)勝自己的企業(yè)，才有希望為人類(lèi)文明做出根本性的貢獻(xiàn)。

近三年，與華為簽署過(guò)5G合作協(xié)議的20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)